【摘要】：信息技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日漸成熟,加上計算機軟硬件的提高,出現(xiàn)了眾多的項目管理軟件,使得運用軟件對項目進(jìn)行管理成為可能和發(fā)展必然趨勢。隨著項目管理的復(fù)雜化和多樣化,項目管理軟件已經(jīng)開始普及,并成為越來越多企業(yè)管理項目的手段和工具。運用軟件管理項目具備眾多優(yōu)點,節(jié)省了企業(yè)的人力物力,使管理更加科學(xué)合理,提高工作效率等。運用軟件管理項目除了技術(shù)上的進(jìn)步,還需要理論支持的發(fā)展。隨著工程項目管理理論的豐富,運用軟件輔助管理項目正逐漸成為理論理論界和實務(wù)界的共識。目前,國內(nèi)外有關(guān)項目管理的軟件種類繁多,依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類別,其中常用的軟件有Microsoft Project、Project Scheduler 7、夢龍項目管理系統(tǒng)和P6等,而P6項目管理軟件以其強大的功能和諸多優(yōu)點全球占有率排名第一,成為眾多企業(yè)的首選。Primavera 6項目管理信息化軟件(以下簡稱P6軟件),是以全球通用的PMBOK《項目管理知識體系指南》管理理論為框架而設(shè)計。隨著P6在全球的普及,其功能之強大逐漸成為國際工程或大型企業(yè)的必備工具。目前軟件正在向全球一體化、功能多樣化、分析專業(yè)化方向發(fā)展。P6軟件具備多項功能,可以對項目進(jìn)行跟蹤,記錄項目實施過程,管理項目進(jìn)度,制定項目工期等,通過數(shù)據(jù)分析識別影響項目的因素。企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念,引進(jìn)P6軟件并熟練運用,對解決項目管理實際問題具有重要意義。本文涉及的概念和理論是項目管理方面的內(nèi)容,這也本文研究的基礎(chǔ);文中在這些基礎(chǔ)之上,運用和選取LH地產(chǎn)全景計劃子系統(tǒng)項目作為案例,具體分析P6在該項目管理過程中的應(yīng)用,并對應(yīng)用的結(jié)果進(jìn)行總結(jié);對P6在項目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討,并針對這些問題提出轉(zhuǎn)變項目管理觀念、制定規(guī)則和提高項目進(jìn)度效率、加強人員軟件知識培訓(xùn)培訓(xùn)等相關(guān)建議,以期實現(xiàn)項目管理軟件在項目管理中發(fā)揮更大作用。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.23;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2736721