【摘要】：為推進全人類可持續(xù)發(fā)展,解決常規(guī)能源用罄后人類文明發(fā)展所需的能源問題,全世界范圍內(nèi)逐步興起了新能源的開發(fā)熱潮。為了加快推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,四川省在制定光伏發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策時即明確要求:集中上網(wǎng)光伏電站項目必須在備案當年內(nèi)建成投產(chǎn)(工期約半年),否則業(yè)主單位將面臨嚴厲的處罰。因此,“短、平、快”的開發(fā)模式,對光伏電站項目工程進度管理提出了非常高的要求,本文即針對單個集中上網(wǎng)光伏電站項目,開展工程進度管理方面的研究。本文主要按照PMBOOK時間管理理論形成了研究框架。首先,介紹了選題的有關(guān)情況以及國內(nèi)外對項目進度管理研究方面的基本現(xiàn)狀;其次,概述了本文采用的相關(guān)研究理論和技術(shù)工具,包括項目管理十大知識領(lǐng)域、時間管理7項主要流程等;再次,介紹了業(yè)主和項目本身的有關(guān)情況,介紹了項目部的基本組織結(jié)構(gòu),并運用德爾菲法在多輪調(diào)研的基礎(chǔ)上對項目進行了規(guī)劃進度管理,采用WBS過程分解法形成了項目的工作分解結(jié)構(gòu);然后,運用進度網(wǎng)絡(luò)分析法,分析了項目各項活動之間的流程關(guān)系,形成了項目的雙代號進度網(wǎng)絡(luò)圖并確定了項目的里程碑清單,采用關(guān)鍵路徑分析法明確了項目的關(guān)鍵路徑和工期,利用資源優(yōu)化技術(shù)(資源平滑)對活動資源需求進行了合理優(yōu)化,應用Project項目管理軟件編制完成了項目的進度計劃甘特圖;最后在組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施方面多措并舉,充分運用掙值管理手段,建立日常事項和異常事項報告、定期或不定期會商機制以及遞進消除法等對項目進度計劃進行實時監(jiān)控和及時調(diào)整變更。通過運用科學的管理理論和技術(shù)工具,并充分考慮了開發(fā)建設(shè)實際,合理規(guī)劃和編制了項目進度計劃,為工程進度管理打下了堅實基礎(chǔ);資源平滑和進度計劃優(yōu)化手段、各項管理措施等為工程進度計劃的順利實施提供了堅強保證;項目建設(shè)期間的實時監(jiān)控和及時調(diào)整變更,確保了工程進度計劃的全面可控,最終促使該光伏項目在規(guī)定的工期時限內(nèi)完建投產(chǎn),實現(xiàn)了預期目標。希望本文對光伏電站開發(fā)建設(shè)的進度管理若干方面的研究,可以為其他光伏項目的建設(shè)提供可借鑒之處,以期共同推進豐富和完善光伏項目進度管理的有關(guān)技術(shù)手段和管理方法。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TM615;TU722

【參考文獻】

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本文編號：2735317