【摘要】：施工項目管理是施工企業(yè)管理中非�；A(chǔ)和重要的一項管理工作。施工項目管理是圍繞工程質(zhì)量、進度和成本進行的管理。工程質(zhì)量、進度和成本管理是相互關(guān)聯(lián)的三個方面。在工程建設(shè)過程中,質(zhì)量是處在第一位的。在保證工程質(zhì)量的前提下,如何進行進度和成本管理是項目管理的關(guān)鍵。 在建筑市場競爭激烈的環(huán)境下,我國施工企業(yè)只有提高項目管理水平,降低施工項目成本,才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供基礎(chǔ)。根據(jù)我國項目管理的理論和實踐狀況,提出了進度—成本管理方法,目的就是為正確處理施工項目進度管理和成本管理的關(guān)系,為保證工程進度,盡量降低成本,提高企業(yè)的競爭力尋求一種合理的解決問題的途徑,并將此方法運用于施工項目管理實踐之中。
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F284
【圖文】：

④資源負荷圖(資源計劃量按時間分布圖)資源負荷圖把資源需求在時間上的分布直觀地表示出來，使我們清楚地產(chǎn)生成本的資源是如何隨進度的進行而發(fā)生變化，成功地建立了進度與成于資源與時間序列的聯(lián)系。在四川建院8#、9#學(xué)生公寓的資源計劃中，我們對每種資源都做了負荷于篇幅，本文只列舉其中的幾種有代表性的資源，來說明該項目的資源計管理人員負荷圖

圖4.n技術(shù)工人使用量負荷圖⑤成本預(yù)算表成本預(yù)算是為了得到隨時間變化的成本流量的預(yù)測數(shù)據(jù)，它是進度一成本控制的基礎(chǔ)，成本預(yù)算是進度一成本計劃的結(jié)果，它使得成本與進度之間通過資源與時間建立密切的聯(lián)系。按資源和工作安排的成本表4.7和4.8所示。表4.7主要資源成本預(yù)算表

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 鄭敏;基于結(jié)構(gòu)矩陣的動態(tài)協(xié)同方法在建造前期計劃中的應(yīng)用研究[D];重慶大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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4 陳志;云南建工項目成本管理分析與研究[D];重慶大學(xué);2007年

5 喻家碧;高爐系統(tǒng)工程施工進度管理研究[D];西安建筑科技大學(xué);2008年

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7 陳曉東;城市立交橋項目建設(shè)質(zhì)量及成本控制研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

8 石碧娟;基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項目目標管理研究[D];中南大學(xué);2008年

9 黃鵬;山東輕院圖書館建設(shè)項目進度控制研究[D];山東大學(xué);2009年

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本文編號：2735031