【摘要】：在全球經濟化的背景下,OEM代工模式曾經是我國出口加工生產嵌入國際分工與全球價值鏈的有效途徑。但是,目前低附加價值的OEM代工業(yè)正面臨著成本上升和競爭壁壘低容易被取代的質疑。OEM企業(yè)需要建立產品研發(fā)能力來增加企業(yè)競爭力和增加產品附加價值,實現從OEM向ODM最終到OBM的轉型。ODM項目進度管理改進研究是應用項目進度計劃與控制的理論、方法來幫助企業(yè)研發(fā)縮短產品研發(fā)周期、降低研發(fā)費用,解決企業(yè)在產品研發(fā)中進度管理問題。本文主要是依據項目進度計劃與控制的理論、方法對富士康通訊網絡事業(yè)群ODM產品研發(fā)項目的進度管理進行改進研究。首先找出富士康通訊網絡事業(yè)群ODM項目的特點,明確研發(fā)項目所在的企業(yè)內部環(huán)境,從而確定ODM項目研發(fā)進度管理改進的方向。在研發(fā)項目進度計劃編制中,應結合企業(yè)PLM系統(tǒng)結構化流程的定義和產品設計開發(fā)的標準產出來對ODM產品研發(fā)項目進行工作描述和WBS分解;針對網絡計劃技術制定ODM項目進度計劃的初案,應使用關鍵路徑法和進度壓縮,在不影響費用、質量等因素的前提下,使ODM研發(fā)項目的工期滿足客戶要求。在研發(fā)項目進度控制中,介紹了進度控制的原理,在此基礎上系統(tǒng)詳細地論述了富士康通訊網絡事業(yè)群ODM項目的進度控制過程,使用香蕉型曲線、掙值分析法對研發(fā)項目進度控制進行改進。本文通過富士康通訊網絡事業(yè)群ODM項目進度管理改進的研究,得出的結論是:基于客戶交付物的分解和企業(yè)研發(fā)的結構化流程的內部標準產出的細項的WBS分解將有利于編制易于管控的進度計劃;關鍵路徑法和進度壓縮能有效幫助進行進度計劃優(yōu)化;香蕉型曲線、掙值分析法是有效的進度分析、控制的方法,幫助ODM項目按時完成項目交付。
【圖文】：

圖 1.1 技術開發(fā)階段之間產品研發(fā)過程相對復雜，包括客戶需求方案設計到新產品開發(fā)、驗證和發(fā)布，這活動四個層級來管理。如圖 1.2 所示，企進行產品研發(fā)管理。一級流程 有技術問題沒有解決的產品開發(fā) 修改的項目計技術立項階段開發(fā) 驗證 技術需求分析 技術規(guī)格說明書 概要設計 項目計劃 可行性分析 測試 驗證 成果化 修改的

圖 1.3 產品階段評審漏斗圖圖 1.3，最初的概念階段數目繁多的產品創(chuàng)意經過各個階段的決策剩下了很小一部分能獲得市場成功的產品，這是產品開發(fā)的階段性企業(yè)正確投資的生動體現：念評審階段（零階段）的決策評審，是迅速評審新產品的市場機會，完成新產品多方案選擇。產品計劃和規(guī)范階段（第一階段）的決策評審，是為了高度準確的概念評審階段的估計，確定選定新產品的開發(fā)可行性，具體包括：，明確新產品功能，認識該新產品競爭優(yōu)勢，在清楚理解主要設計該新產品開發(fā)項目的后續(xù)階段所需的資源、時間表、資金做出估算產品開發(fā)階段（第二階段），項目小組的大部分具體設計、開發(fā)工段進行，也通常在這個階段有有形的產品輸出來驗證新產品的定義決策評審，，是確定項目小組有根據前一階段評審批準的技術開發(fā)方。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6

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本文編號：2701671