【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,拉動了經濟增長、提供了大量就業(yè)崗位、改善了城鄉(xiāng)面貌。與此同時我國傳統(tǒng)建筑業(yè)在施工過程中科技含量低、管理粗放、能耗高的問題也較普遍。二十一冶建設集團在項目施工管理中就存在著缺乏科學的管理方法、管理粗放、經驗主義的問題,導致工程建設成本高,收益薄。針對此問題,本文以二十一冶建設集團2017年承建的珠海龍源項目為例,進行了項目施工管理的深化研究,形成了基于BIM的施工管理方案并制定了相應的制度保障體系。各章節(jié)具體安排如下:第一章揭示了研究的背景和意義。第二章對施工管理理論和技術進行了述評。第三章介紹了項目概況并分析了現(xiàn)有施工管理方案存在的問題。首先介紹了項目概況及項目特點,接著闡述了現(xiàn)有施工方案的要點,然后經分析指出存在管理理念落后、工序分解粒度粗糙、風險控制能力不足的問題。第四章引入BIM技術設計了新的施工管理方案。首先通過重新設計的項目組織架構對職能進行明確;接著在WBS工序分解的基礎上編制項目進度計劃并制定資源計劃;然后正式引入BIM技術,從流程、準備、內容等方面制定BIM施工管理基礎方案;最后從進度、成本、資源和安全管理多方面進一步設計了基于BIM的集成施工管理方案。第五章從進度、資源、質量三方面設計了新施工管理方案的全過程全方位制度保障體系。本研究在發(fā)現(xiàn)二十一冶建設集團項目施工管理中存在的問題的基礎上設計了基于BIM的施工深化管理方案和相應的制度保障體系,提升了該項目的施工管理水平,保證了項目目標的順利實現(xiàn),在為企業(yè)帶來經濟利益的同時也為項目施工深化管理提供了理論借鑒。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92

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