【摘要】：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)化進(jìn)程的逐漸深化,業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的一部分。電視機(jī)制造工廠實(shí)施主板外包戰(zhàn)略,可以利用外部的資源,可以幫助企業(yè)鎖定戰(zhàn)略目標(biāo),并提升企業(yè)附加價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)供應(yīng)鏈管理理論、匹配理論、外包理論與方法進(jìn)行了梳理,為全文打下結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ);其次,結(jié)合R公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)狀況及整體發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)R公司的主板外包現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)R公司存在流程控制、供應(yīng)商選擇等問題,并分析了產(chǎn)生這些問題的原因;然后,運(yùn)用SWOT、直接成本法對(duì)公司實(shí)施主板外包戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、所面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析,對(duì)公司實(shí)施主板外包策略進(jìn)行必要性分析后,對(duì)R公司現(xiàn)有主板外包管理的措施進(jìn)行現(xiàn)狀分析并給出對(duì)策;最后,為保障R公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提出了優(yōu)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)日常管理,注重風(fēng)險(xiǎn)管控等保障措施。論文的研究對(duì)同類電視機(jī)制造工廠的外包戰(zhàn)略制定或管理有一定借鑒意義。
【圖文】：

第一章 緒 論隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及 IT 技術(shù)的蓬勃應(yīng)用，全球的外包產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。根據(jù)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)外包行業(yè)的規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大。以 2016 年為例，我國(guó)企業(yè)簽訂服務(wù)外包合同金額為 1472.3 億美元，執(zhí)行額 1064.6 億美元，增長(zhǎng)率分別為 12.45%和 10.11%。我國(guó)外包產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，已經(jīng)由“極致成本”為導(dǎo)向變?yōu)橐浴爸悄芑睘閷?dǎo)向。外包市場(chǎng)的參與者逐漸增多，隊(duì)伍不斷壯大，中國(guó)外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈。電視機(jī)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行主板外包，整機(jī)外包的情況在飛速發(fā)展。小米電視等品牌公司僅維護(hù)公司品牌和研發(fā)重心而把制造全部外包的情況給外界帶來很深的影響。在這種情況下，我國(guó)各種制造型企業(yè)只能大力發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，同時(shí)將影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的部分剝離。根據(jù)國(guó)內(nèi)外成熟的外包理論結(jié)合 R公司的案例，對(duì)電視機(jī)主板外包的研究是一個(gè)非常實(shí)際的課題。

圖 4-1 協(xié)理廠商作業(yè)管理流程圖（2）R 公司主板外包項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)以及職能簡(jiǎn)介根據(jù)主板外包的特點(diǎn)，為了明確各部門職責(zé)，R 公司設(shè)置了外包項(xiàng)目小組。R 公司主板外包項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)見圖。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2680746