【摘要】：作為我國投資體制的重大改革舉措之一,政府投資項(xiàng)目實(shí)行代建制逐漸取代了傳統(tǒng)的政府投資項(xiàng)目管理模式,在實(shí)際實(shí)施當(dāng)中取得了積極的效果,代建制提升了政府投資項(xiàng)目的管理水平和效益。然而,代建制的推行在實(shí)際建設(shè)管理中面臨的困難也日漸突顯,主要在于代建制工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特殊性及復(fù)雜性所引起的組織管理層面的問題以及傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理所存在的缺陷。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理的局限性隨著時(shí)代的發(fā)展愈加明顯,管理學(xué)界開始將一種成熟的社會(huì)科學(xué)方法,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法(Social Network Analysis簡稱SNA法)引入到工程項(xiàng)目組織管理的研究當(dāng)中。由于工程項(xiàng)目組織本身具有明顯的社會(huì)性、網(wǎng)絡(luò)性,而SNA研究的主要對(duì)象就是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中行動(dòng)者之間的關(guān)系。因此針對(duì)代建制工程項(xiàng)目組織管理問題選取社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法進(jìn)行研究。論文的研究目的是希望能夠促進(jìn)代建制項(xiàng)目各利益相關(guān)者之間合作關(guān)系的改善,進(jìn)而提升代建制項(xiàng)目組織管理水平,更加有效地對(duì)政府投資代建制項(xiàng)目管理。本研究的主要工作為在組織管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合代建制工程項(xiàng)目的特性,引入社會(huì)科學(xué)范疇的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法。對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法應(yīng)用于代建制項(xiàng)目組織管理研究的邏輯思路進(jìn)行梳理,其中對(duì)關(guān)系類型的確定及分析指標(biāo)選取的必要性進(jìn)行了分析說明,最后運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET對(duì)選取的代建制項(xiàng)目進(jìn)行多重關(guān)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型的建立并對(duì)其進(jìn)行量化分析。得出以下主要成果:(1)研究基于組織理論、委托代理理論以及利益相關(guān)者理論,對(duì)選取的代建制項(xiàng)目案例應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法,對(duì)其項(xiàng)目組織建立了復(fù)合關(guān)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型以及單一關(guān)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型,并且分析了網(wǎng)絡(luò)密度、中心度、凝聚子群等指標(biāo)。(2)網(wǎng)絡(luò)模型以及指標(biāo)分析的結(jié)果都表明了代建制項(xiàng)目組織中代建單位的地位對(duì)于整個(gè)組織的重要性,對(duì)復(fù)合關(guān)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密度的分析指出利益相關(guān)者之間聯(lián)系緊密程度不足導(dǎo)致社會(huì)網(wǎng)絡(luò)較為分散,中心度以及凝聚子群分析指出代建機(jī)構(gòu)及代建單位對(duì)于其他利益相關(guān)者的關(guān)聯(lián)及控制處于優(yōu)勢地位。單一關(guān)系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型中,對(duì)各類型的關(guān)系進(jìn)行了指標(biāo)分析,體現(xiàn)了各類型關(guān)系中需要重視的關(guān)鍵點(diǎn)。模型及指標(biāo)分析結(jié)果體現(xiàn)了代建制項(xiàng)目的特征,表明了代建制項(xiàng)目組織管理中存在的問題。
【圖文】：

代建項(xiàng)目實(shí)施程序（1）使用單位提出具體的使用功能等要求，并出具項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告等，提

要任務(wù)是: 確定項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目實(shí)施方案、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，宏觀的對(duì)項(xiàng)目控以確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)順利達(dá)成。對(duì)于代建制項(xiàng)目，其本身屬于公益性項(xiàng)目，投資決策時(shí)更多考慮的是項(xiàng)目所能帶來的社會(huì)效益，使用單位根據(jù)自身的發(fā)展、規(guī)劃等需求，，就某一具體新建、擴(kuò)建項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告，府部門的審批，立項(xiàng)后由政府指定的代建機(jī)構(gòu)來組織實(shí)施。（2）項(xiàng)目管理者為業(yè)主提供專業(yè)有效的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)護(hù)業(yè)主利益，專業(yè)的管理項(xiàng)目，并保證業(yè)主整體宏觀的項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。代建單項(xiàng)目的管理者，根據(jù)代建合同賦予的責(zé)權(quán)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織管理，要保證代整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（3）具體項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施者是承擔(dān)項(xiàng)目具體工作的一方。任務(wù)實(shí)施者的主要任務(wù)成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施工作，按合同約定完成自己所要承擔(dān)的任務(wù)，并為完約定的工程任務(wù)進(jìn)行必要程度的管理工作。代建制項(xiàng)目中，由代建單位經(jīng)過招標(biāo)程實(shí)體各階段的具體實(shí)施單位，按照各自的合同完成所約定的工作。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU721

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本文編號(hào)：2676895