【摘要】：一項(xiàng)工程在投入建設(shè)過程中完善的項(xiàng)目管理是不可或缺的,隨著管理領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)階段已形成包含時(shí)間管理等九大領(lǐng)域的完整知識(shí)體系。項(xiàng)目管理目前在國內(nèi)水泥工程領(lǐng)域,特別是在進(jìn)度管理方面依然存在著部分不足之處。所以,現(xiàn)階段項(xiàng)目管理將著重對怎樣才能采用合理安排進(jìn)度計(jì)劃,有效加快建設(shè)進(jìn)程,確保其能按照規(guī)定的工期順利完成展開深入研究。黑龍江省賓州水泥有限公司是為響應(yīng)國家振興東北老工業(yè)基地號(hào)召而投資建設(shè)的特大型水泥生產(chǎn)企業(yè)。由于綏化水泥粉磨站是一項(xiàng)大型項(xiàng)目,具有很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且工程量較大,為了統(tǒng)籌管理項(xiàng)目進(jìn)度,需要在建設(shè)過程中制定合理的進(jìn)度計(jì)劃和控制管理,以確保綏化水泥粉磨站建設(shè)項(xiàng)目按期完成,促進(jìn)賓州水泥公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)。本論文以綏化水泥粉磨站工程作為主要的研究主體,結(jié)合項(xiàng)目管理的具體理論及實(shí)踐方法,基于其投入建設(shè)的一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和探究。主要是為了運(yùn)用科學(xué)合理的新型管理工具對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效管控,分析實(shí)施過程中存在的問題,通過采取有效的控制措施,對該項(xiàng)目所有階段的進(jìn)度計(jì)劃展開控制。先從網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上制定進(jìn)度計(jì)劃,對全部階段的核心規(guī)劃進(jìn)行確立;然后圍繞核心路線對項(xiàng)目建設(shè)所有過程進(jìn)行有效安排,并對進(jìn)度計(jì)劃作出更為完善的調(diào)整,從而提高建設(shè)效率;最后,對進(jìn)度作出進(jìn)一步的控制,根據(jù)其多變性隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,加強(qiáng)保障措施的前提下,促使該項(xiàng)目全面符合質(zhì)量要求的同時(shí)在合理工期內(nèi)順利完成計(jì)劃目標(biāo)。同時(shí)為相仿項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和控制提供一定的指導(dǎo)和借鑒。
【圖文】：

粉磨站工藝流程圖

水泥粉磨站建標(biāo)準(zhǔn)核驗(yàn)試驗(yàn)性生產(chǎn)ISO-9000認(rèn)證
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：2683043