本文關(guān)鍵詞：大型石化工程設(shè)計(jì)X項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)加入WTO,給國(guó)內(nèi)的大型石化企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也不可避免的帶來(lái)了挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不僅僅要求提高工程質(zhì)量、降低成本,而且還要求要保證項(xiàng)目進(jìn)度,縮短項(xiàng)目建設(shè)工期。X公司作為一家國(guó)有的大型化工工程公司,經(jīng)過(guò)十來(lái)年EPC總承包項(xiàng)目的實(shí)踐和積累,已經(jīng)建立了一套完整的管理體系。但是相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)成熟的管理模式,仍然存在著一定的差距。設(shè)計(jì)階段,作為EPC項(xiàng)目的“龍頭”：設(shè)計(jì)文件在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本；設(shè)計(jì)進(jìn)度還對(duì)后續(xù)的采購(gòu)、施工起著制約、帶動(dòng)和協(xié)調(diào)的作用。研究設(shè)計(jì)進(jìn)度的制定和管理,對(duì)保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,起著至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)大型石化企業(yè)的現(xiàn)狀和設(shè)計(jì)階段對(duì)于大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的重要性做簡(jiǎn)單闡述；通過(guò)文獻(xiàn)閱讀,了解目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于進(jìn)度管理相關(guān)理論和方法的研究成果,進(jìn)行分析比較,并分析關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法的流程、步驟及具體應(yīng)用。以X公司X項(xiàng)目為實(shí)例,首先進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工作包分解結(jié)構(gòu),結(jié)合X公司各專(zhuān)業(yè)的分工情況和相互間的條件關(guān)系,通過(guò)關(guān)鍵路徑法制定初步計(jì)劃；再通過(guò)關(guān)鍵鏈分析X項(xiàng)目特有的資源約束,以及進(jìn)行緩沖時(shí)間的分析計(jì)算,對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化后,完成合理可行的X項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃；最后在通過(guò)專(zhuān)家列舉法等方法,對(duì)可能的影響因素進(jìn)行逐一分析,提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的可控。最后,通過(guò)對(duì)整個(gè)研究過(guò)程的回顧,分析該方法應(yīng)用于其他大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可行性,并今后發(fā)展的關(guān)鍵和方向。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)計(jì) 進(jìn)度管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 關(guān)鍵鏈 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TE65;TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容11-12
• 1.4 研究的思路和方法12-14
• 1.4.1 論文的主要研究思路12
• 1.4.2 論文的研究方法12
• 1.4.3 技術(shù)路線圖12-14
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)14-26
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法14-17
• 2.1.1 橫道圖法14
• 2.1.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)14-16
• 2.1.3 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理16-17
• 2.1.4 計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用17
• 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容17-19
• 2.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制18
• 2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化18-19
• 2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃的控制19
• 2.3 關(guān)鍵鏈管理理論19-24
• 2.3.1 資源瓶頸19-20
• 2.3.2 約束理論20-21
• 2.3.3 關(guān)鍵鏈法的定義和特點(diǎn)21-22
• 2.3.4 關(guān)鍵鏈方法的優(yōu)點(diǎn)22-24
• 2.4 大型石化工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)24-26
• 第3章 X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制26-44
• 3.1 X項(xiàng)目概況26-29
• 3.1.1 項(xiàng)目背景26
• 3.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍26-27
• 3.1.3 項(xiàng)目主項(xiàng)27
• 3.1.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)27-29
• 3.2 WBS創(chuàng)建和活動(dòng)定義29-30
• 3.2.1 WBS的創(chuàng)建29-30
• 3.2.2 計(jì)劃活動(dòng)定義30
• 3.3 計(jì)劃活動(dòng)排序30-37
• 3.4 活動(dòng)歷時(shí)估算37
• 3.5 進(jìn)度計(jì)劃編制37-44
• 第4章 X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化44-53
• 4.1 關(guān)鍵鏈確定44-45
• 4.2 安全保護(hù)時(shí)間45-46
• 4.3 緩沖區(qū)設(shè)置46-52
• 4.3.1 項(xiàng)目緩沖46-47
• 4.3.2 輸入緩沖47-48
• 4.3.3 資源緩沖48-52
• 4.4 效益分析52-53
• 第5章 X項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制53-60
• 5.1 進(jìn)度控制內(nèi)容及流程53-54
• 5.2 X項(xiàng)目進(jìn)度控制組織體系54-55
• 5.2.1 報(bào)告期確定54
• 5.2.2 人員資質(zhì)安排54-55
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別55-57
• 5.4 應(yīng)對(duì)措施57-58
• 5.5 注意事項(xiàng)58-60
• 第6章 結(jié)束與展望60-61
• 6.1 研究工作總結(jié)60
• 6.2 研究展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65-66
• 卷內(nèi)備考表66

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