本文關(guān)鍵詞：T公司工程認(rèn)證項目進(jìn)度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國汽車行業(yè)以及市場這幾年發(fā)展十分迅猛,而發(fā)展過程中汽車項目管理理論也得到了創(chuàng)新和發(fā)展。項目進(jìn)度管理理論作為企業(yè)管理理論組成部分之一也倍受關(guān)注,同樣也給項目管理添加新的理念和新的指導(dǎo)思想。通過實(shí)施項目進(jìn)度管理,提高工作效率,在整個項目的規(guī)定時間內(nèi)完成的更好。本文以T公司在上海的分公司在汽車空調(diào)管工程認(rèn)證項目進(jìn)度管理情況為背景,分析其存在的問題,結(jié)合項目管理理論進(jìn)行改進(jìn)從而工程認(rèn)證項目的按時按質(zhì)交付。論文中,在闡述項目管理理論和方法,工程認(rèn)證項目管理的相關(guān)背景知識的基礎(chǔ)上,對T公司上海的項目組織和管理情況進(jìn)行分析和研究,找出其中存在的問題,并進(jìn)行原因分析。然后,結(jié)合相關(guān)理論提出了T公司軟件項目進(jìn)度管理的改進(jìn)建議,通過利用WBS項目管理方法結(jié)合DVPR管理工具,并優(yōu)化項目組組織結(jié)構(gòu)等方式改進(jìn)項目的日常運(yùn)行管理從而提高項目進(jìn)度管理的有效性。最后,以Delta平臺項目為案例,對其進(jìn)度計劃和控制過程進(jìn)行了具體的分析。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 進(jìn)度管理 工程認(rèn)證 汽車空調(diào)管
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.2 研究思路與論文結(jié)構(gòu)10-11
• 第2章 項目進(jìn)度管理理論綜述11-19
• 2.1 項目進(jìn)度計劃編制12-16
• 2.1.1 項目活動定義12
• 2.1.2 項目活動排序12-14
• 2.1.3 項目活動持續(xù)時間估計14-15
• 2.1.4 項目進(jìn)度計劃編制15-16
• 2.2 項目工程認(rèn)證進(jìn)度控制16-19
• 2.2.1 項目變更控制范圍17-18
• 2.2.2 項目變更控制流程18-19
• 第3章 T公司項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問題分析19-30
• 3.1 T公司簡介19-20
• 3.2 T公司汽車空調(diào)管介紹20-22
• 3.3 汽車空調(diào)管項目產(chǎn)品工程認(rèn)證22-25
• 3.3.1 工程認(rèn)證的概念22-24
• 3.3.2 項目產(chǎn)品工程認(rèn)證在整個項目流程中的地位和作用24-25
• 3.3.3 汽車空調(diào)管項目產(chǎn)品工程認(rèn)證內(nèi)容的介紹25
• 3.4 T公司工程認(rèn)證項目進(jìn)度管理中存在的問題25-29
• 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)中存在的問題導(dǎo)致項目進(jìn)度問題25-27
• 3.4.2 管理流程中存在的問題導(dǎo)致項目進(jìn)度問題27-28
• 3.4.3 輔助工具未妥善執(zhí)行問題28
• 3.4.4 公司試驗(yàn)資源及能力缺失導(dǎo)致項目進(jìn)度問題28-29
• 3.4.5 人員工程認(rèn)證能力的水平低下及經(jīng)驗(yàn)不足29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 第4章 T公司工程認(rèn)證項目進(jìn)度管理改進(jìn)建議30-36
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)和人員方面的優(yōu)化30-31
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)方面30-31
• 4.1.2 人員管理方面31
• 4.2 項目開發(fā)流程的管理優(yōu)化31-33
• 4.2.1 建立設(shè)計變更的管理機(jī)制31-32
• 4.2.2 建立失效分析團(tuán)隊32-33
• 4.2.3 分化項目資金管理33
• 4.3 使用DVP&R系統(tǒng)并結(jié)合WBS工具33-35
• 4.3.1 DVP&R系統(tǒng)33-34
• 4.3.2 WBS工具34-35
• 4.4 逐步建立完善的試驗(yàn)?zāi)芰?/span>35-36
• 第5章 汽車空調(diào)管Delta平臺項目產(chǎn)品工程認(rèn)證進(jìn)度管理案例分析36-53
• 5.1 項目工程認(rèn)證進(jìn)度計劃37-43
• 5.1.1 制定WBS工作分解結(jié)構(gòu)表37-38
• 5.1.2 項目組織結(jié)構(gòu)的確定38-39
• 5.1.3 項目產(chǎn)品工程認(rèn)證里程碑39-40
• 5.1.4 項目產(chǎn)品工程認(rèn)證活動關(guān)系表40-41
• 5.1.5 項目產(chǎn)品工程認(rèn)證活動單代號網(wǎng)絡(luò)圖41-43
• 5.2 項目產(chǎn)品工程認(rèn)證時間表43-47
• 5.2.1 制作項目產(chǎn)品工程認(rèn)證活動表43-46
• 5.2.2 確定項目產(chǎn)品認(rèn)證時間表46-47
• 5.3 簽訂外包合同47-48
• 5.4 項目產(chǎn)品工程認(rèn)證進(jìn)度控制48-52
• 5.4.1 項目進(jìn)度報告49-51
• 5.4.2 認(rèn)證過程控制管理分析51-52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第6章 結(jié)束語53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 卷內(nèi)備考表58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：267838