本文關(guān)鍵詞：T公司工程認(rèn)證項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)汽車行業(yè)以及市場(chǎng)這幾年發(fā)展十分迅猛,而發(fā)展過(guò)程中汽車項(xiàng)目管理理論也得到了創(chuàng)新和發(fā)展。項(xiàng)目進(jìn)度管理理論作為企業(yè)管理理論組成部分之一也倍受關(guān)注,同樣也給項(xiàng)目管理添加新的理念和新的指導(dǎo)思想。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理,提高工作效率,在整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的更好。本文以T公司在上海的分公司在汽車空調(diào)管工程認(rèn)證項(xiàng)目進(jìn)度管理情況為背景,分析其存在的問(wèn)題,結(jié)合項(xiàng)目管理理論進(jìn)行改進(jìn)從而工程認(rèn)證項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)交付。論文中,在闡述項(xiàng)目管理理論和方法,工程認(rèn)證項(xiàng)目管理的相關(guān)背景知識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)T公司上海的項(xiàng)目組織和管理情況進(jìn)行分析和研究,找出其中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行原因分析。然后,結(jié)合相關(guān)理論提出了T公司軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)建議,通過(guò)利用WBS項(xiàng)目管理方法結(jié)合DVPR管理工具,并優(yōu)化項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)等方式改進(jìn)項(xiàng)目的日常運(yùn)行管理從而提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。最后,以Delta平臺(tái)項(xiàng)目為案例,對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃和控制過(guò)程進(jìn)行了具體的分析。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 工程認(rèn)證 汽車空調(diào)管
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景、目的及意義9-10
• 1.2 研究思路與論文結(jié)構(gòu)10-11
• 第2章 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論綜述11-19
• 2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制12-16
• 2.1.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義12
• 2.1.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序12-14
• 2.1.3 項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)14-15
• 2.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制15-16
• 2.2 項(xiàng)目工程認(rèn)證進(jìn)度控制16-19
• 2.2.1 項(xiàng)目變更控制范圍17-18
• 2.2.2 項(xiàng)目變更控制流程18-19
• 第3章 T公司項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析19-30
• 3.1 T公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 T公司汽車空調(diào)管介紹20-22
• 3.3 汽車空調(diào)管項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證22-25
• 3.3.1 工程認(rèn)證的概念22-24
• 3.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證在整個(gè)項(xiàng)目流程中的地位和作用24-25
• 3.3.3 汽車空調(diào)管項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證內(nèi)容的介紹25
• 3.4 T公司工程認(rèn)證項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題25-29
• 3.4.1 組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題25-27
• 3.4.2 管理流程中存在的問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題27-28
• 3.4.3 輔助工具未妥善執(zhí)行問(wèn)題28
• 3.4.4 公司試驗(yàn)資源及能力缺失導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題28-29
• 3.4.5 人員工程認(rèn)證能力的水平低下及經(jīng)驗(yàn)不足29
• 3.5 本章小結(jié)29-30
• 第4章 T公司工程認(rèn)證項(xiàng)目進(jìn)度管理改進(jìn)建議30-36
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)和人員方面的優(yōu)化30-31
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)方面30-31
• 4.1.2 人員管理方面31
• 4.2 項(xiàng)目開發(fā)流程的管理優(yōu)化31-33
• 4.2.1 建立設(shè)計(jì)變更的管理機(jī)制31-32
• 4.2.2 建立失效分析團(tuán)隊(duì)32-33
• 4.2.3 分化項(xiàng)目資金管理33
• 4.3 使用DVP&R系統(tǒng)并結(jié)合WBS工具33-35
• 4.3.1 DVP&R系統(tǒng)33-34
• 4.3.2 WBS工具34-35
• 4.4 逐步建立完善的試驗(yàn)?zāi)芰?/span>35-36
• 第5章 汽車空調(diào)管Delta平臺(tái)項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證進(jìn)度管理案例分析36-53
• 5.1 項(xiàng)目工程認(rèn)證進(jìn)度計(jì)劃37-43
• 5.1.1 制定WBS工作分解結(jié)構(gòu)表37-38
• 5.1.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的確定38-39
• 5.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證里程碑39-40
• 5.1.4 項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證活動(dòng)關(guān)系表40-41
• 5.1.5 項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證活動(dòng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖41-43
• 5.2 項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證時(shí)間表43-47
• 5.2.1 制作項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證活動(dòng)表43-46
• 5.2.2 確定項(xiàng)目產(chǎn)品認(rèn)證時(shí)間表46-47
• 5.3 簽訂外包合同47-48
• 5.4 項(xiàng)目產(chǎn)品工程認(rèn)證進(jìn)度控制48-52
• 5.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告49-51
• 5.4.2 認(rèn)證過(guò)程控制管理分析51-52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)53-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 卷內(nèi)備考表58

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