本文關(guān)鍵詞：H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家城市化建設(shè)的進(jìn)程不斷深入以及國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)行業(yè)得到了長足的發(fā)展。但是隨著宏觀調(diào)控政策的實(shí)施,市場規(guī)模的飽和,房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整周期,與此同時(shí)建筑設(shè)計(jì)市場的全面開放,讓設(shè)計(jì)行業(yè)的競爭將日趨白熱化,H設(shè)計(jì)研究院的組織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化,阻礙了進(jìn)一步企業(yè)的發(fā)展。本文以H設(shè)計(jì)研究院為研究對象,分析了現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的弊端,提出了研究的目的:1)結(jié)合H設(shè)計(jì)研究院的實(shí)際情況,為其構(gòu)建一種最適合戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織結(jié)構(gòu)模式;2)提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,為H設(shè)計(jì)研究院的發(fā)展提供理論上的支持。3)為類似的國有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供有益的參考。作者通過對H設(shè)計(jì)研究院現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的研究分析,運(yùn)用當(dāng)代的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化系統(tǒng)理論,通過外部環(huán)境模型、企業(yè)戰(zhàn)略模型等工具研究了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響因素,借助焦點(diǎn)小組訪談的方法明確了優(yōu)化的目標(biāo)與阻力,然后通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程,提出了新的組織結(jié)構(gòu)模型:1)以“項(xiàng)目管理”為業(yè)務(wù)核心、以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、以項(xiàng)目組為工作形式的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式2)建立“生產(chǎn)經(jīng)營部”代替原有的院長的承攬任務(wù)模式,建立系統(tǒng)的專業(yè)的企業(yè)營銷體系3)建立“項(xiàng)目管理部”,全面提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力,構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的管理模式4)調(diào)整職能部門服務(wù)中心,以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向,以支持項(xiàng)目工作為核心的服務(wù)轉(zhuǎn)變。最終構(gòu)建出以項(xiàng)目管理為核心的,具有扁平化、柔性化特點(diǎn)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。
【關(guān)鍵詞】：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理 焦點(diǎn)小組訪談
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272.9
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 第一章 緒論14-18
• 1.1 研究背景14-15
• 1.2 研究問題與意義15-16
• 1.3 論文的研究內(nèi)容和方法16-18
• 1.3.1 本研究的主要內(nèi)容16
• 1.3.2 論文的研究方法16-18
• 第二章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化文獻(xiàn)綜述18-24
• 2.1 組織結(jié)構(gòu)理論18
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化理論18-20
• 2.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展趨勢20-24
• 第三章 H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析24-29
• 3.1 H設(shè)計(jì)研究院簡介24-25
• 3.2 H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)25-26
• 3.3 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)模式的弊病26-29
• 第四章 H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的影響因素分析29-46
• 4.1 公司外部環(huán)境29-33
• 4.1.1 政治環(huán)境分析30-31
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析31
• 4.1.3 社會環(huán)境分析31-32
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析32-33
• 4.2 公司戰(zhàn)略33-40
• 4.2.1 H設(shè)計(jì)研究院戰(zhàn)略的分析33-36
• 4.2.2 公司主要戰(zhàn)略目標(biāo)36-37
• 4.2.3 公司主要戰(zhàn)略框架37-38
• 4.2.4 公司戰(zhàn)略調(diào)整對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化要求38-40
• 4.3 公司規(guī)模40-43
• 4.4 其他因素43-46
• 第五章 H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)與阻力分析46-57
• 5.1 訪談設(shè)計(jì)46-49
• 5.1.1 訪談設(shè)計(jì)目標(biāo)和方法選擇46-47
• 5.1.2 訪談對象選取47
• 5.1.3 訪談提綱設(shè)計(jì)47-48
• 5.1.4 資料收集48-49
• 5.2 訪談數(shù)據(jù)分析49-57
• 5.2.1 組織優(yōu)化目標(biāo)分析49-52
• 5.2.2 組織優(yōu)化阻力分析52-57
• 第六章 H設(shè)計(jì)研究院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案57-74
• 6.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程57-58
• 6.2 基于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)58-65
• 6.2.1 設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)58-59
• 6.2.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路59-60
• 6.2.3 新組織架構(gòu)的調(diào)整及部門崗位職責(zé)變化60-65
• 6.3 項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)運(yùn)行方式65-69
• 6.3.1 項(xiàng)目生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程65-67
• 6.3.2 項(xiàng)目運(yùn)行的流程控制67-69
• 6.4 人力資源保障機(jī)制69-74
• 6.4.1 考評機(jī)制69-70
• 6.4.2 激勵(lì)機(jī)制70-74
• 結(jié)論74-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77

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