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吉林省農村信用社積分管理系統(tǒng)建設項目計劃與控制研究

發(fā)布時間:2017-03-24 12:03

  本文關鍵詞:吉林省農村信用社積分管理系統(tǒng)建設項目計劃與控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:吉林省農村信用社積分管理系統(tǒng)(本文簡寫為“積分管理系統(tǒng)”)建設項目項目是由吉林省農村信用社聯合社(本文簡寫為“吉林農信”)和上海華騰軟件科技系統(tǒng)有限公司(本文簡寫為“上海華騰”)兩方聯合開發(fā),旨在增加吉林農信客戶的保有量,提高客戶的忠誠度和貢獻度,豐富吉林農信各種產品的品牌內涵及活躍程度。積分管理系統(tǒng)上線后,會對吉林農信吉卡的發(fā)展起到極大的推進作用。積分管理系統(tǒng)是吉林農信2015年重點項目之一,是吉林農信深入落實銀監(jiān)會“三大工程”工作部署、“四個一工程”中的一項重大的便民惠民項目。本文對吉林省農村信用社積分管理系統(tǒng)建設項目為研究分析對象,對項目實施階段中的進度管理及各種進度保障措施進行研究,通過深入了解項目的情況,找出干擾項目進展情況的各種問題,并結合項目管理的理論分析其產生原因,制定整改措施,進而完善并優(yōu)化項目的進度計劃,并提出各種保證項目順利進行的保障措施,最終實現項目按照計劃時間完成,達成項目既定的總體目標。項目前期,由于缺少先進的理論知識的指導,管理方式不當,項目管理人員的項目經驗匱乏導致管理混亂,加之吉林農信內部機構調整、工作重新劃分,更換了甲方項目經理,導致項目進度嚴重滯后。本文作者接替原項目經理出任積分管理系統(tǒng)項目甲方項目經理一職,在接手該項目后,依據項目進度管理五大過程對項目進度情況進行重新梳理優(yōu)化,并制定各種保障措施。同時,采用工作分解結構(WBS)的方法對項目各項任務進行梳理和優(yōu)化,將各項任務拆分成小的精確到自然天的工作包,然后應用進度管理的相應理論知識將其繪制出項目的單代號網絡圖,進而根據關鍵路徑法(CPM)找出關鍵路徑,通過對關鍵路徑上的關鍵活動進行重新調整以及壓縮活動歷時,制定出新的符合項目上線要求的進度計劃。此外,通過制定項目進度保障措施著重狠抓關鍵活動,并完善項目資源配置,優(yōu)化工作流程,制定各種趕工等措施使項目等夠在規(guī)定時間內完成。本文主要闡述積分管理系統(tǒng)項目的計劃與控制方式,為吉林農信積分管理系統(tǒng)項目建立了一整套相對完善的項目進度管理制度,并形成一定的組織級過程資產,為以后的項目提供一定的參考和借鑒。
【關鍵詞】:項目進度管理 項目計劃與控制 工作分解結構 關鍵路徑分析
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F832.35
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 緒論10-18
  • 1.1 研究背景和研究意義10-14
  • 1.2 研究內容和研究方法14-15
  • 1.3 文獻綜述和理論研究15-18
  • 第2章 吉林農信積分管理系統(tǒng)建設項目現狀及問題18-29
  • 2.1 積分管理系統(tǒng)項目概述18-24
  • 2.2 積分管理系統(tǒng)項目進度現狀及問題24-27
  • 2.3 積分管理系統(tǒng)項目進度滯后分析27-29
  • 第3章 吉林農信積分管理系統(tǒng)項目進度計劃分析29-42
  • 3.1 積分管理系統(tǒng)項目工作分解結構29-32
  • 3.2 積分管理系統(tǒng)的項目進度計劃32-37
  • 3.3 積分管理系項目的進度計劃優(yōu)化調整37-42
  • 第4章 吉林農信積分管理系統(tǒng)項目控制與保障42-50
  • 4.1 人力資源保障措施42-44
  • 4.2 溝通保障措施44-46
  • 4.3 變更管理保障措施46-48
  • 4.4 評審制度保障措施48-50
  • 結論50-51
  • 參考文獻51-53
  • 致謝53

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