本文關鍵詞：SCDX新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：新產(chǎn)品是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。近10年通信行業(yè)隨著技術的發(fā)展而日新月異，人們已經(jīng)不再滿足于簡單的語音對話，移動通話、信息服務、視頻通話、移動數(shù)據(jù)交互等成為人們對通信行業(yè)的新要求標準。3G的普及發(fā)展為通信新要求提供了高速的技術承載平臺，人們在享受新服務的時候更加強調(diào)服務的娛樂性、便捷性、快速性。人們的新需求構成了對現(xiàn)代通信市場的新導向，也意味著通信業(yè)的新產(chǎn)品將更具創(chuàng)新性，更為復雜化、融合化、快消化。這些變化都給通信運營企業(yè)提出了新的要求、帶來了新的沖擊，企業(yè)唯有緊跟技術變化、市場變化、用戶需求的變化，，從企業(yè)組織架構、運營管理、項目流程管理等方面進行及時轉(zhuǎn)變、科學優(yōu)化。 2008年工信部公布了國內(nèi)運營商企業(yè)的調(diào)整方案，同時給國內(nèi)3家運營商企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放了3G運營牌照。這意味著國內(nèi)運營商的市場結構發(fā)生了改變，運營商企業(yè)的全業(yè)務時代被開啟。一樣的市場、一樣的客戶需求、不一樣的技術平臺，給了市場更多的競爭、給了用戶更多的選擇、給了運營商企業(yè)必須創(chuàng)新求發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新地開發(fā)出差異化強的、富有個性的新產(chǎn)品，才能從市場競爭中嶄露頭角。國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們企業(yè)必須研發(fā)一套適合自己的科學、合理、有效的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程方法，才能找到符合企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的新產(chǎn)品，并能高質(zhì)量地成功完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。因為每個行業(yè)、每個企業(yè)都具有自身獨有的特點和行業(yè)特性，所以不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。本論文正是在上述行業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)變背景下開始著手研究的，為的就是給本企業(yè)研發(fā)出一套適合的、可行的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程體系。 本文是作者在企業(yè)內(nèi)從事新產(chǎn)品開發(fā)過程中的研究及項目管理工作的總結。作者先從項目管理知識體系入手，采用項目生命周期與組織理論分析了新產(chǎn)品開發(fā)項目的生命周期及開發(fā)項目所需要的環(huán)境；項目整合管理知識與門徑管理方法結合分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的問題，同時為新流程體系設計提供理論依據(jù)；項目范圍管理為新產(chǎn)品需求的選擇提供了更加科學的選擇方法；eTOM電信運營框架為新體系提供了更加專業(yè)性的科學流程框架。作者通過運用理論知識，從企業(yè)現(xiàn)狀中分析并找出缺乏新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程體系的問題；然后依據(jù)理論知識結合企業(yè)轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略需要，新研發(fā)設計出企業(yè)內(nèi)部全新的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程體系。最后作者將新的流程體系運用到新產(chǎn)品開發(fā)項目實際工作中，用軟件商店新產(chǎn)品開發(fā)項目管理案例論證了新流程體系的可行性和有效性。
【關鍵詞】：項目管理 新產(chǎn)品開發(fā) 流程管理 eTOM 門徑管理系統(tǒng)
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F273.2;F626
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 本文主要工作12-13
• 1.3 本論文的結構安排13-15
• 第二章 SCDX 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理理論研究15-30
• 2.1 項目管理知識概述15-20
• 2.1.1 項目生命周期與組織15-17
• 2.1.2 項目整合管理17-19
• 2.1.3 項目范圍管理19-20
• 2.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理概述20-26
• 2.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程20-22
• 2.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理22-24
• 2.2.3 門徑管理系統(tǒng)概述24-26
• 2.3 ETOM 電信運營框架26-28
• 2.4 總結28-30
• 第三章 SCDX 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀及分析30-38
• 3.1 SCDX 新產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期和組織現(xiàn)狀分析30-31
• 3.2 SCDX 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理現(xiàn)狀及分析31-34
• 3.3 SCDX 全業(yè)務運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及分析34-36
• 3.4 結論36-38
• 第四章 SCDX 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程體系設計38-58
• 4.1 流程體系設計的指導思想與原則38-39
• 4.2 新體系組織結構設計39-43
• 4.3 新體系流程設計43-57
• 4.3.1 框架設計43-44
• 4.3.2 流程模型設計44-46
• 4.3.3 流程過程設計46-57
• 4.4 總結57-58
• 第五章 SCDX 新產(chǎn)品開發(fā)項目流程管理實例58-63
• 5.1 軟件商店項目簡介58-59
• 5.2 軟件商店項目過程分析59-61
• 5.2.1 創(chuàng)意及項目范圍確定59-60
• 5.2.2 申報及評審60-61
• 5.2.3 項目開發(fā)及商用進展61
• 5.3 總結61-63
• 第六章 結束語63-65
• 致謝65-66
• 參考文獻66-68

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 奚正明;工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)初析[J];上海企業(yè);1990年09期

2 ;安徽工學院CIMS研究中心、模具研究所簡介[J];安徽工學院學報;1994年01期

3 裴晨飛;;安裝裝置產(chǎn)品模塊化開發(fā)研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2011年05期

4 周秀賢;要重視科技檔案的作用[J];企業(yè)管理;1983年07期

5 洪興寶;;從世界新技術革命論新產(chǎn)品開發(fā)及其途徑[J];科學學與科學技術管理;1984年07期

6 凌元榮;;淺談縮短新產(chǎn)品開發(fā)研究周期的幾個問題[J];科學經(jīng)濟社會;1984年03期

7 余壽新;;融生產(chǎn)經(jīng)營和新產(chǎn)品開發(fā)為一體 擴大發(fā)展兒童針織產(chǎn)品[J];浙江經(jīng)濟;1987年08期

8 張連祥;依靠技術進步 加快新產(chǎn)品開發(fā)[J];制造技術與機床;1988年09期

9 喻重新;;全國電器新產(chǎn)品開發(fā)推廣應用交流會在蘇州召開[J];電氣工程應用;1988年03期

10 張金蓮;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)對策[J];江西社會科學;1989年03期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馬巖;;加速新產(chǎn)品開發(fā) 提升企業(yè)競爭力[A];2009全國木材加工技術與裝備發(fā)展研討會木工機械數(shù)控新技術培訓班論文集（會刊）[C];2009年

2 趙銳;;談談天然藥物與中藥的新產(chǎn)品開發(fā)[A];2001’全國藥用植物與中藥院士論壇及學術研討會論文集[C];2001年

3 李洋;徐人平;;應用快速成型技術進行新產(chǎn)品開發(fā)[A];2004年十一省區(qū)市學術年會論文集[C];2004年

4 牛萬斌;;附錄八：國外VE選輯 產(chǎn)品開發(fā)的VA/VE管理[A];中國價值工程輝煌成就20年（1978—1998）[C];1998年

5 孫濤;;打造綠色未來[A];2010全國針織用紗質(zhì)量控制及新產(chǎn)品開發(fā)研討會論文集[C];2010年

6 陳理達;錢瑋;;淺論新產(chǎn)品開發(fā)與老產(chǎn)品改進[A];中國有色金屬學會——第二屆青年論壇學術會議論文集[C];2004年

7 張建軍;;日本企業(yè)的市場營銷和新產(chǎn)品開發(fā)啟示[A];全國第七屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學術會議論文集[C];2003年

8 劉振成;;高強度級絞線用盤條試制[A];全國高速線材生產(chǎn)技術交流會論文集[C];2007年

9 麥敏青;周群麗;;牛仔布的新產(chǎn)品開發(fā)[A];“常紡院杯”全國織造新產(chǎn)品開發(fā)學術研討會暨2008織造年會論文集[C];2008年

10 紀建悅;王元月;計雷;;目標成本系統(tǒng)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用[A];2001年中國管理科學學術會議論文集[C];2001年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 記者 楊棟;長控廠新產(chǎn)品開發(fā)促進企業(yè)良性循環(huán)[N];天水日報;2006年

2 證券時報記者 黃麗;科陸電子上市首年實現(xiàn)凈利翻番[N];證券時報;2008年

3 記者 劉云麗;安鋼集團新產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)突破[N];安陽日報;2009年

4 記者 孟樂;科技創(chuàng)新：新產(chǎn)品開發(fā)的原動力[N];中國石化報;2005年

5 翟軍;山東鋁業(yè)一天一個新產(chǎn)品[N];中國建材報;2006年

6 本報記者 魏雙林;全通炭素以新模式促產(chǎn)品開發(fā)[N];中國冶金報;2006年

7 記者　 張?zhí)m;機制架構：讓保險產(chǎn)品創(chuàng)新走得更遠[N];金融時報;2006年

8 黃慧琴;濟鋼2006年新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)佳績[N];世界金屬導報;2007年

9 常文;開發(fā)地磚產(chǎn)品前景廣[N];中華建筑報;2008年

10 任聲策;怎樣將客戶需求融入到新產(chǎn)品開發(fā)中[N];今日信息報;2003年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李俊;企業(yè)網(wǎng)絡與知識管理及新產(chǎn)品開發(fā)績效關系研究[D];浙江大學;2011年

2 牛雁翎;人本視角企業(yè)核心技術能力研究[D];吉林大學;2005年

3 余成龍;汽車新產(chǎn)品自主開發(fā)策劃理論研究與實踐[D];重慶大學;2003年

4 魏梅;中國制造企業(yè)技術創(chuàng)新及其路徑研究[D];西北農(nóng)林科技大學;2006年

5 巨博;自主品牌轎車新產(chǎn)品開發(fā)的目標成本控制方法研究[D];上海交通大學;2011年

6 李浩;新產(chǎn)品非結構化需求轉(zhuǎn)換、概念測試與初始配置方法研究[D];重慶大學;2012年

7 霍保世;產(chǎn)品研發(fā)過程與發(fā)生機理研究[D];北京交通大學;2008年

8 楊波;大規(guī)模定制產(chǎn)品開發(fā)中的領先用戶識別與參與行為研究[D];重慶大學;2011年

9 鄭軼松;高科技產(chǎn)品開發(fā)項目控制與評價研究[D];天津大學;2005年

10 趙雪峰;基于價值網(wǎng)的電信運營企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學;2008年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王仲浩;SCDX新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析設計[D];電子科技大學;2013年

2 胡聞華;新產(chǎn)品開發(fā)組織管理的模式轉(zhuǎn)換研究[D];蘇州大學;2004年

3 虞彪;新產(chǎn)品開發(fā)選型決策支持系統(tǒng)的研究與開發(fā)[D];國防科學技術大學;2002年

4 何慶華;我國鐵路電機企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理研究[D];西安理工大學;2002年

5 高勇;工程塑料ABS新產(chǎn)品開發(fā)與營銷策略的研究[D];西北工業(yè)大學;2002年

6 張伊威;新產(chǎn)品開發(fā)中知識管理與績效關系的研究[D];浙江大學;2004年

7 喬華;西安QW公司新產(chǎn)品開發(fā)問題研究[D];西北大學;2005年

8 章新建;神龍公司新產(chǎn)品開發(fā)管理模式研究[D];武漢大學;2004年

9 楊秀蓉;基于互聯(lián)網(wǎng)交互性的新產(chǎn)品開發(fā)及其實證研究[D];中南大學;2004年

10 黃芹;新產(chǎn)品開發(fā)團隊創(chuàng)造力的形成及影響因素研究[D];浙江大學;2006年

  本文關鍵詞：SCDX新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程分析設計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：265486