【摘要】：本論文從全生命周期的視角探討了影游聯(lián)動設(shè)計項目的現(xiàn)行管理模式及特點,結(jié)合影游聯(lián)動項目管理的特點進行階段劃分,與產(chǎn)業(yè)實踐相契合,突出運用全生命周期理論管理影游聯(lián)動項目的優(yōu)勢,構(gòu)建立足流程、控制、成本和質(zhì)量的影游聯(lián)動項目全生命周期管理體系,為進一步優(yōu)化實踐奠定理論基石。分析了國際知名企業(yè)以及影游聯(lián)動計劃項目、我國大型企業(yè)影游聯(lián)動項目前沿的管理模式,借鑒前沿管理經(jīng)驗,總結(jié)諸多管理模式和方法帶給我們的啟示。在此基礎(chǔ)上,對影游聯(lián)動項目全生命周期管理進行優(yōu)化設(shè)計,在立項階段、開發(fā)階段、驗收階段、后期管理階段提出優(yōu)化方案,提出了適用于企業(yè)的影游聯(lián)動項目差異化管理方法。梳理了國內(nèi)外相關(guān)理論探究和實踐經(jīng)驗,分析了南京原力公司的影游聯(lián)動項目管理現(xiàn)狀,總結(jié)其存在的四方面問題,即:團隊結(jié)構(gòu)不合理致使項目協(xié)調(diào)不暢、資源分配不均影響項目開發(fā)同步、過程管理不構(gòu)成體系、項目監(jiān)管還未到位等。針對上述問題,提出了南京原力影游聯(lián)動項目全生命周期管理方案的設(shè)計目標(biāo)和原則,分析了方案設(shè)計時應(yīng)考慮的內(nèi)外部因素,從企業(yè)團隊結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)及達成率、資源均衡分配、全生命周期的流程管理等方面進行精細優(yōu)化。最后,提出了南京原力影游聯(lián)動項目全生命周期管理方案實施的相關(guān)保障措施。而后,探究了全生命周期中較為薄弱的后評價環(huán)節(jié),通過對影游聯(lián)動項目的差異化管理和后評價體系構(gòu)建,更好地發(fā)揮優(yōu)勢資源整合的最大效用,實現(xiàn)影游聯(lián)動項目全流程閉環(huán)管控。最后,以南京原力動畫企業(yè)影游聯(lián)動項目為例進行實例分析,將全生命周期理論運用于實際項目中,為提高管理效率和綜合效益提供決策參考。通過本文探究,驗證了全生命周期理論的理論和實踐價值,運用全生命周期理論管理影游聯(lián)動項目能夠有效地提高管理效率和成果效益。本文將影游聯(lián)動項目分為基礎(chǔ)(前瞻性)探究、應(yīng)用探究和后續(xù)開發(fā)探究,隨著交叉學(xué)科的發(fā)展,應(yīng)在后續(xù)探究和實踐中,加強獨立工作室開創(chuàng)項目管理模式和方法的探究,完善企業(yè)管理體系。同時,應(yīng)加強影游聯(lián)動項目后評估探究,擴大影游聯(lián)動項目后評估范圍,利用后評估結(jié)果指導(dǎo)新項目的立項決策,完善影游聯(lián)動管理流程,提高整體和全局效益。
【圖文】：

圖 1.1-1 2008-2017 年中國游戲市場實際銷售收入全年度經(jīng)濟財報指出，作為國內(nèi)規(guī)模效益最龐大的兩家數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)制型企業(yè)，騰訊和網(wǎng)易僅 2017 年第一季度的游戲業(yè)務(wù)盈利就同比增長分別為 37% 和74%。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動層面，網(wǎng)絡(luò)游戲供應(yīng)商、開發(fā)商均開始回歸 IP 市場，尋求與文學(xué)、影視類傳媒企業(yè)達成更新的跨領(lǐng)域合作，從上游數(shù)字內(nèi)容 IP 的制作開發(fā)，，輾轉(zhuǎn)到中游的運營制宣，再到下游衍生推廣輔助 IP 內(nèi)容變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈條愈發(fā)的堅固。阿里旗下的大文娛、萬達麾下的影視傳媒公司等前后在 2017 年上半年推出了可以不斷優(yōu)化完善的數(shù)字化內(nèi)容聯(lián)動融合營銷規(guī)劃，協(xié)同各大主流媒體網(wǎng)站開展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的聯(lián)動融合營銷工作。

圖 1.1-1 2008-2017 年中國游戲市場實際銷售收入全年度經(jīng)濟財報指出，作為國內(nèi)規(guī)模效益最龐大的兩家數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)制型企業(yè)，騰訊和網(wǎng)易僅 2017 年第一季度的游戲業(yè)務(wù)盈利就同比增長分別為 37% 和74%。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動層面，網(wǎng)絡(luò)游戲供應(yīng)商、開發(fā)商均開始回歸 IP 市場，尋求與文學(xué)、影視類傳媒企業(yè)達成更新的跨領(lǐng)域合作，從上游數(shù)字內(nèi)容 IP 的制作開發(fā)，輾轉(zhuǎn)到中游的運營制宣，再到下游衍生推廣輔助 IP 內(nèi)容變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈條愈發(fā)的堅固。阿里旗下的大文娛、萬達麾下的影視傳媒公司等前后在 2017 年上半年推出了可以不斷優(yōu)化完善的數(shù)字化內(nèi)容聯(lián)動融合營銷規(guī)劃，協(xié)同各大主流媒體網(wǎng)站開展數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品的聯(lián)動融合營銷工作。
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：2644987