【摘要】：隨著我國核電事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,中國核工業(yè)集團(tuán)公司“核電走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實,中核武漢核電運行技術(shù)股份有限公司仿真技術(shù)研究中心承接了該公司有史以來首個海外全范圍模擬機(jī)建設(shè)項目,如何在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基礎(chǔ)上對該項目進(jìn)行更加科學(xué)化的管理,是公司以及項目經(jīng)理所需要面對的重大問題。本文利用持續(xù)風(fēng)險管理模型CRM通過對該項目進(jìn)行了項目風(fēng)險管理實務(wù)研究。利用真實的數(shù)據(jù)以及內(nèi)外部環(huán)境分析法對項目進(jìn)行了風(fēng)險識別,識別出106條風(fēng)險因素。在此基礎(chǔ)上,利用專家意見對風(fēng)險因素進(jìn)行了風(fēng)險分析,應(yīng)用風(fēng)險矩陣法以及風(fēng)險指數(shù)法評估了各風(fēng)險的風(fēng)險等級。之后,應(yīng)用檢查表法根據(jù)風(fēng)險等級制訂了每個風(fēng)險的應(yīng)對方案以及措施,形成了本項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃。為保障風(fēng)險能夠得到持續(xù)跟蹤以及控制,本文編制了風(fēng)險跟蹤管理表格的樣例,作為后續(xù)該項目風(fēng)險跟蹤的管理依據(jù)。最后,基于上述風(fēng)險管理過程,本文根據(jù)研究所得的數(shù)據(jù)形成了風(fēng)險管理報告,并對項目風(fēng)險管理結(jié)果進(jìn)行了評價。通過上述風(fēng)險管理應(yīng)用研究,對該項目的項目管理具有積極的意義,同時也為該公司的風(fēng)險管理程序建立提供了積極的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.3;F426.23;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2646030