【摘要】：隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用變得越來越廣泛。網(wǎng)絡(luò)的開放特性在帶來了信息便捷的同時,也帶來了個人隱私和數(shù)據(jù)被惡意侵犯或破壞的威脅;隨著利潤空間的減小,網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)項目所涉及的不確定因素在不斷增加,面臨的風(fēng)險及所致的損失也越來越大,因此保障網(wǎng)絡(luò)信息的安全迫在眉睫。這就促使網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目的風(fēng)險管理。項目風(fēng)險管理既是一門新興的管理科學(xué),又是項目管理的一個重要分支,更是項目經(jīng)理們必備的一項與企業(yè)生命攸關(guān)的決策技術(shù)。本文結(jié)合項目管理和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全,從從項目管理角度分析了網(wǎng)絡(luò)安全項目的過程風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)安全項目風(fēng)險的識別和應(yīng)對措施;從網(wǎng)絡(luò)安全項目管理人員角度分析了網(wǎng)絡(luò)安全項目風(fēng)險管理策略和控制方法,主要研究內(nèi)容為:(1)項目風(fēng)險管理分析:根據(jù)風(fēng)險管理四個原則,合理采用項目風(fēng)險識別方法和工具,制定項目風(fēng)險管理應(yīng)對方案,最終達(dá)到緩解、規(guī)避風(fēng)險引發(fā)的不利影響并使用最低成本得到項目順利進(jìn)行和滿意結(jié)果的安全保障。(2)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理及安全組件:從計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全面臨的威脅角度,指出計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的基本應(yīng)對措施和目前主要的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。(3)網(wǎng)絡(luò)安全項目風(fēng)險管理分析:由于網(wǎng)絡(luò)安全項目的特點,需利用項目團(tuán)隊討論或項目經(jīng)理的經(jīng)驗來識別網(wǎng)絡(luò)安全項目中的各種風(fēng)險因素,從技術(shù)層面上和管理層面上對風(fēng)險進(jìn)行處理及消除,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全項目在合理預(yù)算及期限內(nèi)完成交付并滿足質(zhì)量要求。本文最后介紹了某大型運(yùn)營商IPv6改造項目中的風(fēng)險及其應(yīng)對措施,從實踐層面上對該項目中的風(fēng)險及其應(yīng)對措施進(jìn)行了解讀和分析。根據(jù)風(fēng)險識別和分析的結(jié)果,項目團(tuán)隊制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略,最終保障了項目順利實施。綜上所述,本文通過合理的項目風(fēng)險管理策略和控制方法降低項目需求階段、設(shè)計階段、實施階段和運(yùn)行維護(hù)階段的風(fēng)險,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全項目在合理預(yù)算及期限內(nèi)完成交付并滿足質(zhì)量要求。為此類新興類型項目風(fēng)險管理理論加強(qiáng)積累,也為越來越多從事于網(wǎng)絡(luò)安全項目管理及相關(guān)工作人員提供有借鑒意義的參考。
【圖文】：

圖２－１項目中的三種制約因素逡逑從本質(zhì)上講，，項目管理是對各種資源進(jìn)行整合管理并用以實現(xiàn)項目目標(biāo)。從逡逑上看，項目管理屬于一種管理，具體的項目則是被管理對象；管理方法為對逡逑進(jìn)行管理；項目團(tuán)隊基本都是采取臨時的、靈活的以及扁平化的組織架構(gòu)；逡逑思想貫穿了整個項目管理過程；而用于項目管理的方法論工具以及手段都比逡逑進(jìn)和開放，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識和工具。逡逑當(dāng)科技進(jìn)步迅速以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)行業(yè)中競爭變得白熱化，逡逑利潤水平不斷降低。更多的公司逐漸將側(cè)重點向網(wǎng)絡(luò)安全項目的風(fēng)險管理傾逡逑風(fēng)險管理持續(xù)伴隨著網(wǎng)絡(luò)安全項目的全部過程，從項目前期預(yù)研，一直到、逡逑目的啟動、執(zhí)行以至項目收尾。目前大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)安全公司，因為項目管理人員逡逑，完全沒有或剛剛開始做網(wǎng)絡(luò)安全項目的風(fēng)險管理，更沒有能力通過風(fēng)險管逡逑系的方式來控制網(wǎng)絡(luò)安全項目風(fēng)險。經(jīng)過調(diào)查研宄分析，以下現(xiàn)象普遍存在逡逑內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全項目風(fēng)險管理中：逡逑ａ．整體項目管理意識低下和不足：目前存在的一個常見問題即是項目實施和逡逑“”“”

邐北京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文邐逡逑作。逡逑ｅ．通過項目風(fēng)險識別，有利于項目團(tuán)隊成員樹立項目成功的信心。逡逑（３）項目風(fēng)險識別過程逡逑判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并對其特征進(jìn)行記錄的過程即風(fēng)險識別。圖２－２逡逑描述了本過程的輸入、工具與技術(shù)和輸出。逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.3

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8 世平信息首席科學(xué)家 呂U

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