【摘要】：大型建設(shè)項(xiàng)目的管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)還沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。在建設(shè)過(guò)程中,大型建設(shè)項(xiàng)目需要建設(shè)法人充分協(xié)調(diào)好參與本項(xiàng)目建設(shè)的公司單位以及利益相關(guān)者之間的關(guān)系。試圖運(yùn)用利益相關(guān)者分析方法進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新評(píng)價(jià),這種方法可以分析項(xiàng)目建設(shè)所處的環(huán)境以及需要協(xié)調(diào)和管理的對(duì)象,符合項(xiàng)目管理中的要充分協(xié)調(diào)參與者利益的特殊性的要求,同時(shí)也能解決理論研究與實(shí)際操作脫節(jié)的問(wèn)題。
【圖文】：

管理單位協(xié)調(diào)利益相關(guān)者沖突的重要性。根據(jù)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的要求,我們可以建立項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理的四層次結(jié)構(gòu)模型[5],如圖1。在模型中項(xiàng)目建設(shè)法人在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的管理活動(dòng)中處于核心地位。在建設(shè)過(guò)程中,由于沖突的存在,使得利益相關(guān)者的力并不是完全向著目標(biāo)的,而是與目標(biāo)之間有一個(gè)夾角θ,這個(gè)夾角是一定存在的,但是夾角越小越有利于目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn),如圖2所示。F=F1×COSθ1+F2×COSθ2沖突總是存在于項(xiàng)目之中,它是項(xiàng)目典型的特征和屬性

并不是完全向著目標(biāo)的,而是與目標(biāo)之間有一個(gè)夾角θ,這個(gè)夾角是一定存在的,但是夾角越小越有利于目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn),如圖2所示。F=F1×COSθ1+F2×COSθ2沖突總是存在于項(xiàng)目之中,它是項(xiàng)目典型的特征和屬性,它是項(xiàng)目的阻礙因素;沖突左右著項(xiàng)目的進(jìn)程及結(jié)果,項(xiàng)目越復(fù)雜,其中的利益相關(guān)者就越多,涉及到的利益沖突就愈加明顯和強(qiáng)烈。但是沖突也有其有利的一面,將問(wèn)題及早地暴露出來(lái),便能以較低的代價(jià)解決項(xiàng)目進(jìn)展中的沖突

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本文編號(hào)：2578393