【摘要】：如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理,最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益,是所有施工企業(yè)都面臨的重要課題。本文結(jié)合施工企業(yè)的一些實(shí)踐,提出了“直屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理模式”的概念,并介紹與之配套的相關(guān)措施、運(yùn)行中存在問題以及注意事項(xiàng),旨在為建筑總承包企業(yè)特別是集團(tuán)化的建筑總承包企業(yè),提供了參考與借鑒。

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