【摘要】：項目管理是上世紀四十年代發(fā)展起來的一門管理科學，在發(fā)展初期其應用范圍主要在航天、國防、建筑等少數(shù)領域。隨著項目管理的發(fā)展，其應用范圍也越來越廣，如今在汽車及其零部件制造領域也得到了廣泛的應用。 我國制造工業(yè)的發(fā)展雖然有了很大的進步，但是至今尚未建立起有效的產(chǎn)品開發(fā)體系和項目管理體系，產(chǎn)品及開發(fā)管理仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，與其它一些國家也有著很大的差距，嚴重制約著我國制造及其零部件行業(yè)的發(fā)展。隨著國際化的進程加劇，面對眾多的機遇，而競爭也更加激烈，市場也更加嚴峻。企業(yè)要想生存，保持持續(xù)發(fā)展不斷開發(fā)新產(chǎn)品是必須的。在汽車零部件行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)的成功一部分取決于技術的創(chuàng)新與應用，另一部分取決于項目管理，尤其是項目的組織環(huán)境、進度計劃、風險控制等。因此研究汽車零部件企業(yè)中項目管理對于企業(yè)產(chǎn)品及開發(fā)提高競爭力具有重要的意義。 本文研究的主要內(nèi)容是在汽車零部件產(chǎn)品技術改進中如何運用項目管理的思想與方法來優(yōu)化產(chǎn)品的測量技術提升。通過對一家汽車零部件企業(yè)上海FM軸瓦公司的調(diào)研，介紹了該公司及主要產(chǎn)品，分析上海FM公司軸瓦產(chǎn)品周長測量系統(tǒng)的現(xiàn)狀和技術改進的特點，結合FM產(chǎn)品開發(fā)項目實例，采用項目的管理的方式，首先確定了項目組織結構、項目啟動，，接著利用工作分解(WBS)、關鍵路徑法(CPM)、網(wǎng)絡圖確定最優(yōu)的項目計劃，用甘特圖來控制項目進度。按照風險識別程序全面分析識別上海FM公司產(chǎn)品周長測量技術改進項目存在的風險，并對這些風險進行評估，再利用經(jīng)驗總結分析法對技術改進中出現(xiàn)的風險進行分析，并提出了相應的應對措施，最后對該產(chǎn)品技術改進項目進行評審。 上海FM產(chǎn)品測量技術改進項目管理的分析，完善了上海FM公司產(chǎn)品開發(fā)項目的管理流程，為公司產(chǎn)品開發(fā)引入了新的理念。其次，解決了FM公司項目的管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，為公司其它產(chǎn)品的開發(fā)提供了理論指導與實施經(jīng)驗，也為汽車零部件行業(yè)產(chǎn)品技術改進項目管理提供了借鑒。
【圖文】：

第 3 章 上海 FM 公司軸瓦周長測量改進項目的啟動階段管理3.2.1 技術改進項目的現(xiàn)狀軸瓦周長測量系統(tǒng)的現(xiàn)狀如下，圖 3-2 為測量設備。手動測量平臺 GV 氣動測量設備

手動測量模
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;U468

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 胡德銀;《工程項目管理概論》簡介[J];化工設計;1996年04期

本文編號：2578046