【摘要】：項目管理作為一種科學(xué)的管理方法,已經(jīng)被越來越多的組織接受和采用。本文對企業(yè)的戰(zhàn)略、項目和日常運營三者之間關(guān)系進(jìn)行了分析,并從系統(tǒng)整合管理的理念出發(fā),提出了一些具體思路和方法。
【圖文】：

過程的集合體，即戰(zhàn)略管理、項目管理和運營管理都是一個個持續(xù)不斷的過程。由此，，我們可以提出一個三者的整合管理系統(tǒng)模型，如圖1所示。圖1戰(zhàn)略一項目一運營整合管理系統(tǒng)模型2007}1LC()、(}Mlf、l人、AGEML研7

選擇、項目組合優(yōu)化、項目組合決策、項目實施與跟蹤管理。它作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項目實施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，如圖2所示。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇和決定具體項目，即通過“戰(zhàn)略透鏡”觀察自己的項目。(2)在項目的實施過程中應(yīng)根據(jù)組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整變更項目及項目的具體要素，如項目范圍、成本、工期和質(zhì)量等。(3)項目活動的實踐也是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種評估和反饋，隨著企業(yè)創(chuàng)新能力等具體情況的不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略在必要的時候也需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(4)考慮建立項目管理辦公室的必要性和可行性，為企業(yè)的項目管理提供支持。2、戰(zhàn)略與運營的關(guān)系及其整合管理如果說運營是“如何正確地做事”，戰(zhàn)略則是“確定哪些事是正確的、值得做的，在這些正確的事情中，哪些應(yīng)該優(yōu)先做，如何取舍”。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略確定了企業(yè)的方向和定位

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本文編號：2571953