發(fā)布時間：2020-01-23 04:49

【摘要】：在分析公路建設(shè)項目傳統(tǒng)管理模式不足的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國公路建設(shè)工程實際情況,從工程管理體制改革、與國際管理體制接軌和公路建設(shè)項目公益性屬性3方面闡述公路建設(shè)項目推行"代建制"管理模式的必要性。針對"代建制"管理模式在我國公路建設(shè)中存在缺乏法律法規(guī)的保障、缺乏職能定位依據(jù)、"代建制"機制不完善以及代建方管理水平較低等問題,提出從轉(zhuǎn)變觀念、完善法制建設(shè)、加強代建單位自我完善3個方面采取措施,推行和完善公路建設(shè)項目"代建制"管理模式,從而實現(xiàn)公路建設(shè)項目"質(zhì)量、費用、進度和安全"目標的有效控制。
【圖文】：

理提高管理水平的目的。實行“代建制”模式后,政府部門的職能由管理具體項目轉(zhuǎn)移到管理、規(guī)范市場。與傳統(tǒng)管理體制相比,項目代建制具有社會化、專業(yè)化、商業(yè)化的特點。常見的“代建制”流程如下圖所示。

【參考文獻】

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