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施工管理咨詢在深圳地鐵3號線的應(yīng)用分析

發(fā)布時(shí)間:2020-01-22 03:35
【摘要】:在介紹了深圳地鐵3號線的工程背景,及其采用的建設(shè)管理模式之后,重點(diǎn)分析了在實(shí)踐中選擇什么樣的機(jī)構(gòu)作為施工管理咨詢單位及如何選擇的問題,施工管理咨詢單位和業(yè)主的權(quán)責(zé)劃分問題,以及如何充分發(fā)揮施工管理咨詢單位的作用問題。最后提出了提高項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理公司需注重自身發(fā)展的建議,為將來的建設(shè)項(xiàng)目提供參考。

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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2 王敏;王卓甫;;建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制的制度變遷研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2007年04期

3 趙艷華;竇艷杰;;D-B模式與EPC模式的比較研究[J];建筑經(jīng)濟(jì);2007年S1期

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【相似文獻(xiàn)】

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2 解濤;地鐵建設(shè)項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)方法與案例研究[D];華北電力大學(xué);2011年

3 滑絨娃;西安地鐵工程項(xiàng)目實(shí)施的組織管理策劃研究[D];西安科技大學(xué);2009年

4 焦宏濤;地鐵工程施工項(xiàng)目成本管理研究[D];華北電力大學(xué);2011年

5 趙欣;基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的地鐵土建工程造價(jià)估算方法研究[D];北京交通大學(xué);2008年

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本文編號:2571833

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