發(fā)布時間：2019-11-03 04:53

【摘要】：隨著SH汽車集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,公司業(yè)務(wù)對信息系統(tǒng)的需求也越來越大,信息系統(tǒng)部每年集成類IT項目的數(shù)量也越來越多。此類項目涉及的設(shè)備種類繁多,接口非常多,用戶的需求往往非常迫切,卻又在項目初期不可能完全確認(rèn),這種情況會對項目造成很大影響。國內(nèi)軟件企業(yè)雖多,軟件項目管理也非常成熟,但是涉及集成類IT項目的項目管理方法卻不完善。SH集團(tuán)信息系統(tǒng)部在集成類IT項目實施中需要更適合的管理方法。本文針對SH集團(tuán)信息系統(tǒng)部在集成類IT項目管理中的項目功能重復(fù)、項目需求分析問題、項目系統(tǒng)架構(gòu)問題、項目資源使用效率低、項目延期完成等問題和集成類IT項目的欠缺項目范圍管理、疏于項目團(tuán)隊管理、項目風(fēng)險管理比較落后等常見問題,基于項目管理理論和軟件能力成熟度集成模型(CMMI),提出了一套適用于SH汽車集團(tuán)集成類信息系統(tǒng)項目實施的管控流程與方法,包括SH汽車集成類IT項目的組織、SH汽車集成類IT項目的實施過程管理、SH汽車集成類IT項目管理方法的支持體系,并對項目管理平臺站點建設(shè)和SH汽車集成類IT項目管理主要知識領(lǐng)域工作內(nèi)容進(jìn)行了重點討論。最后,本文根據(jù)此方法在SH集團(tuán)的實施情況,說明了其應(yīng)用效果。本管理方法有助于確保SH集團(tuán)信息系統(tǒng)部的集成類IT項目在整個項目生命周期中能得到統(tǒng)一和有效的管理,對于同類企業(yè)集成類IT項目實施管理的實踐有借鑒作用。
【圖文】：

上一年上升了邋１８位。逡逑}0汽車集團(tuán)所屬主要整車企業(yè)包括乘用車公司、商用車公司、上海大眾、上海通用、逡逑上汽通用五菱、南京依維柯、上汽依維柯紅巖、上海申沃等。集團(tuán)組織架構(gòu)如圖３．１所逡逑巧0逡逑ｒ—？－kx會媂．ｔ＂邐Q2費食一kw］逡逑ｉｐ邋ｖ．＇－＇ｖ邋��；；；；；端同，

本文編號：2554907