【摘要】：針對目前電廠項目管理上存在的一些問題 ,通過分析 ,認(rèn)為必須加強(qiáng)項目管理的直線性 ,堅持項目全過程管理 ,從運(yùn)作模式上保證兩者之間既分工明確 ,又保持有機(jī)內(nèi)在的聯(lián)系 ,確保其實施效率。提出項目管理應(yīng)重視項目決策及決策規(guī)劃 ,要規(guī)范招投標(biāo)管理、加強(qiáng)項目時間管理、完善項目變更管理、做好風(fēng)險評估及管理 ,逐步提高項目管理的應(yīng)用水平。

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本文編號：2554686