【摘要】：在部門外包項(xiàng)目管理過程實(shí)踐基礎(chǔ)上,在分析外包項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題的基礎(chǔ)上,建立起基于CMMI框架下的量化的外包項(xiàng)目過程體系,包括:外包項(xiàng)目管理類型、生命周期、組織架構(gòu)和各個(gè)階段上的關(guān)鍵管理活動,以及外包商的評價(jià)方法等,并提出了外包項(xiàng)目過程能力成熟度模型。通過精細(xì)化和量化的外包項(xiàng)目管理,確保外包項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成,實(shí)現(xiàn)對外包項(xiàng)目有效和高效的管理,達(dá)到甲方和外包方的雙贏。
[Abstract]:Based on the practice of department outsourcing project management process and the analysis of the main problems existing in the process of outsourcing project implementation, a quantitative outsourcing project process system based on CMMI framework is established, including: types of outsourcing project management; The life cycle, organizational structure and key management activities at each stage, as well as the evaluation method of outsourced project, are presented, and the capability maturity model of outsourcing project process is put forward. By meticulous and quantitative outsourcing project management, ensure that the outsourcing project quality and quantity is completed on time, achieve effective and efficient management of the outsourcing project, and achieve a win-win situation between Party A and the outsourcing party.
【作者單位】： 中國銀聯(lián)股份有限公司;
【分類號】：TP311.52

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前7條

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【二級參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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本文編號：2467206