【摘要】：正 項目管理首次被應用是美國航天航空局的阿波羅計劃,它使多學科的研究隊伍在完成復雜任務時工作更有效率,現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛應用于醫(yī)院、大規(guī)模建筑、電子、制藥、信息技術業(yè)及其它行業(yè)。事實證明:項目管理的成功應用,可以實現(xiàn)研究開發(fā)機構中具備不同背景和不同技能的人們之間真正的合作。通常的研究項目管理主要分3個層次:(1)資助機構的宏觀管理,其主要內(nèi)容是制定資助領域和方法及確定資助項目;(2)項目負責人,全面負責具體項目的設計、實施和完成等工作;(3)項目管理人員,即我們通常所說的科研管理人員,作為資助機構與項目負責人之間的聯(lián)絡人,對項目進行組織與協(xié)調(diào),促進科技人員的合作,從各方面支持并配合他們更有效地完成項目,同時將項目進展情況及時反饋給資助機構。
[Abstract]:The first application of project management was NASA's Apollo program, which made multidisciplinary research teams more efficient in performing complex tasks and are now widely used in hospitals, large-scale buildings, electronics and pharmaceuticals. Information technology and other industries. It has been proved that the successful application of project management can realize real cooperation among people with different backgrounds and different skills in R & D institutions. The general research project management is mainly divided into three levels: (1) the macro management of the funding organization, the main content of which is to develop the fields and methods of funding and to determine the funded project; (II) Project leader, who is responsible for the design, implementation and completion of specific projects; (3) Project managers, commonly referred to as scientific research managers, act as focal points between funding institutions and project leaders to organize and coordinate projects and promote cooperation among scientific and technical personnel, Support and cooperate with them to complete projects more effectively, and provide timely feedback on project progress to funding agencies.
【作者單位】： 中國醫(yī)學科學院腫瘤研究所
【分類號】：C913

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本文編號：2368633