【摘要】：由于PC總承包項目的合約責任、范圍與MC總承包項目不同,使得項目管理的核心業(yè)務差異也較大,從而改變了項目的生產(chǎn)關系和生產(chǎn)組織,導致總承包管理模式與構架也發(fā)生變化。從而使總承包企業(yè)原有的傳統(tǒng)MC總承包項目績效管理體系無法適用于PC總承包模式下矩陣式構架的項目績效管理�；谔旖蚋咩y117大廈PC總承包項目矩陣式構架績效管理工作實際,分析目前PC總承包項目績效管理存在的問題,從PC總承包矩陣式構架項目考核評價特點、考核方式、崗位績效管理等方面,系統(tǒng)提出了PC總承包項目矩陣式構架績效管理實施辦法。
[Abstract]:Because the contract responsibility of PC general contract project is different from that of MC general contract project, the core business of project management is also different, which changes the production relations and production organization of the project. As a result, the general contract management model and framework are also changed. As a result, the traditional MC performance management system of general contracting enterprises can not be applied to the project performance management of matrix structure under the general contracting mode of PC. Based on the practice of matrix frame performance management of PC general contracting project in Tianjin High Silver 117 Building, the problems existing in the performance management of PC general contracting project are analyzed, and the evaluation characteristics and assessment methods of PC general contract matrix frame project are analyzed. In the aspect of post performance management, the implementation method of PC general contracting project matrix frame performance management is put forward systematically.
【作者單位】： 中建三局集團有限公司工程總承包公司;中建三局集團有限公司;
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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本文編號：2359761