【摘要】：在項(xiàng)目管理中 ,項(xiàng)目部是進(jìn)行成本核算和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的內(nèi)部利潤中心。企業(yè)、項(xiàng)目部和職工在項(xiàng)目部中有不同的利益要求 ,三者之間存在利益沖突。重點(diǎn)介紹如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系以及解決矛盾的原則和措施。水利水電工程施工企業(yè)的管理實(shí)踐表明 ,企業(yè)的利益是第一位的 ,保證其利益的措施是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派制 ,制定合理的考核指標(biāo)和有效的激勵(lì)政策。
[Abstract]:In project management, the project department is an internal profit center for cost accounting and operating profit. The enterprise, the project department and the staff have different interests in the project department, and there are conflicts of interest among them. Emphasis is placed on how to coordinate the relationship between the three and the principles and measures for resolving contradictions. The management practice of construction enterprises of water conservancy and hydropower projects shows that the interests of the enterprises are the first, and the measures to guarantee their interests are to implement the appointment system of the project manager and the financial person in charge of the project department. Make reasonable assessment index and effective incentive policy.
【作者單位】： 武警水電部隊(duì)三峽工程指揮部!湖北宜昌443133
【分類號(hào)】：F426.91

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4 徐s，

本文編號(hào)：2202986