【摘要】：基于承包商的視角將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于項(xiàng)目層次并修正為財(cái)務(wù)、業(yè)主、項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,通過(guò)修正的平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法建立了項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系。采用網(wǎng)絡(luò)分析法確定了績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重,權(quán)重較高的四個(gè)績(jī)效指標(biāo)依次為項(xiàng)目人員成長(zhǎng)、項(xiàng)目信息化、項(xiàng)目盈利能力以及項(xiàng)目創(chuàng)新,可見(jiàn)工程承包商應(yīng)更多地關(guān)注對(duì)未來(lái)項(xiàng)目管理水平有決定影響的"學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度"。
[Abstract]:Based on the contractor's perspective, the balanced scorecard is applied to the project level and revised into four dimensions: finance, owner, project management, learning and growth. The project performance index system is established by the modified balanced scorecard and the key performance index method. The network analysis method is used to determine the weight of the performance indicators. The four performance indicators with higher weight are project personnel growth, project information, project profitability and project innovation. Therefore, the contractor should pay more attention to the "learning and growth dimension" which has a decisive effect on the future project management level.
【作者單位】： 天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部;
【分類號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：2202729