【摘要】：分析了大型合資石化項目管理在建立有效的多國聯(lián)合體、文化的融合、激勵方案、溝通、任務及目標、應變計劃等方面的特點,結(jié)合項目管理的框架,提出了采用PMC或一體化項目組(IMT或IPMT)改進大型合資石化工程聯(lián)合體項目管理的方法。針對項目報價、項目定義與項目實施階段,結(jié)合項目管理的框架,提出了承包商聯(lián)合體項目管理改進的具體方法。
[Abstract]:This paper analyzes the characteristics of large-scale joint venture petrochemical project management in establishing effective multi-national consortium, cultural integration, incentive scheme, communication, tasks and objectives, contingency planning and other aspects. Combining with the framework of project management, the paper puts forward a method to improve the project management of large-scale joint venture petrochemical project consortium by adopting PMC or IPMT. For project quotation, project definition and project implementation stage, combined with the framework of project management, the specific methods for improving project management of contractor consortium are put forward.
【作者單位】： 北京化工大學信息學院 中國石化工程建設公司
【分類號】：F426.7

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本文編號：2202444