發(fā)布時間：2018-07-06 11:35

  本文選題：項目 + 警察管理�。� 參考：《中國人民公安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)》2009年06期

【摘要】：所謂警察活動項目化管理,就是將現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程與方法轉(zhuǎn)化應(yīng)用于我國公安工作和警察管理之中,對各類具體的警察活動實施項目化管理,以促進(jìn)警察管理由傳統(tǒng)的粗放型向現(xiàn)代的精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)化。它主要包括項目組織、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同或責(zé)任制管理、信息管理等六項任務(wù)。實施警察活動項目化管理應(yīng)遵循科學(xué)化、民主化,系統(tǒng)性,責(zé)任、利益、風(fēng)險對稱,以及成本控制的原則。應(yīng)按照淡化職能、強(qiáng)化功能,淡化專業(yè)、強(qiáng)化效果的原則,實施警察活動項目化管理的組織再造,并研究和營造獨(dú)特的警察活動項目化管理文化機(jī)制和氛圍。
[Abstract]:The so-called project management of police activities is to transform the concept, system, process and method of modern project management into our country's public security work and police management, and to implement the project management of all kinds of concrete police activities. In order to promote the police management from the traditional extensive to modern fine management mode transformation. It mainly includes six tasks: project organization, schedule control, cost control, quality control, contract or responsibility management, information management, etc. The implementation of project management of police activities should follow the principles of scientization, democratization, systematization, responsibility, benefit, symmetry of risks, and cost control. According to the principle of desalination function, strengthening function, desalination of specialty and strengthening effect, we should carry out organizational reengineering of project management of police activity, and study and build unique cultural mechanism and atmosphere of project management of police activity.
【作者單位】： 山東警察學(xué)院;
【分類號】：D631.1

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：2102651