本文選題：石油裝備制造企業(yè) + ERP��； 參考：《石油機(jī)械》2005年01期

【摘要】：針對(duì)石油裝備制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、市場(chǎng)和客戶需求變化頻繁、生產(chǎn)組織形式復(fù)雜多樣的特點(diǎn),提出實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),其中包括解決方案風(fēng)險(xiǎn)、員工認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、軟件選型風(fēng)險(xiǎn)、過分夸大ERP作用風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須科學(xué)合理地制定防患措施,主要應(yīng)做到企業(yè)高層管理強(qiáng)力支持;制定科學(xué)規(guī)范的解決方案;投入充分資源,業(yè)務(wù)部門積極參與;建立項(xiàng)目管理制度,嚴(yán)格項(xiàng)目考核;企業(yè)與咨詢方密切合作和相互理解;充分實(shí)施員工培訓(xùn);搞好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和及時(shí)準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)。
[Abstract]:In view of the characteristics of petroleum equipment manufacturing enterprises such as variety of products, frequent changes in market and customer demand, and complex and diverse production organization forms, it is proposed that the implementation of ERP management system must bear certain risks, including solution risks. Employees recognize risk, software selection risk, excessive exaggeration of ERP role risk, human resources risk and security risk. In order to avoid the risk of ERP implementation, enterprises must formulate scientific and reasonable preventive measures, mainly to achieve strong support from the top management of the enterprise; to formulate scientific and standardized solutions; to invest sufficient resources; to actively participate in the business sector; Establish project management system, strict project assessment; close cooperation and mutual understanding between enterprises and consultants; fully implement staff training; do a good job of data preparation and timely and accurate input of data.
【作者單位】： 中國石油物資裝備(集團(tuán))總公司 長(zhǎng)城鉆井公司
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2095031