本文選題：項(xiàng)目管理 + 標(biāo)準(zhǔn)化　； 參考：《公路》2009年06期

【摘要】：根據(jù)中交第二公路工程局有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)要求,率先在西安咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)專用高速公路項(xiàng)目中展開標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制,以項(xiàng)目前期策劃、過程控制為主線,以公司辦公系統(tǒng)為平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控,取得了較好的成效,全面提升了工程項(xiàng)目管理水平,從而實(shí)現(xiàn)駐地建設(shè)規(guī)范化、企業(yè)彰顯化、管理流程程序化、技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目效益更大化、人才培養(yǎng)制度化、施工形象滿意化。
[Abstract]:In accordance with the requirements for standardization management of the second Highway Engineering Bureau of Zhongjiao, the project of Xi'an Xianyang International Airport Special Expressway has taken the lead in the development of standardized management and operation mechanism, with the preproject planning and process control as the main line. Taking the company office system as the platform, the project has been effectively controlled and achieved good results. The project management level has been improved in an all-round way, thus realizing the standardization of the construction of the site, the demonstration of the enterprise and the procedure of the management process. Standardization of technology and quality management, greater project benefit, institutionalization of personnel training and satisfactory construction image.
【作者單位】： 中交第二公路工程局有限公司;
【分類號(hào)】：F284;F542

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本文編號(hào)：2064844