本文選題：代建制 + 政府工程��； 參考：《清華大學學報(自然科學版)》2010年12期

【摘要】：近年來中國在政府投資非經(jīng)營性工程項目領域推行了以代建制為方向的改革。為了評價市場代建制模式、政府代建制模式以及傳統(tǒng)建設模式三者之間的優(yōu)劣,本研究借助理性預期理論,構(gòu)建了以項目管理專業(yè)人員(PM)的目標選擇機制為核心的理性決策模型,用于衡量PM在面臨公眾利益與項目業(yè)主個人利益的沖突時將做何選擇,并通過比較3種不同建設模式對PM各項決策成本的理性預期的不同影響,得到了在同樣具備外部監(jiān)督有效、項目管理人員面臨的懲罰是真實的和項目管理專業(yè)人員真正具備工程項目管理的專業(yè)素質(zhì)等3大前提條件下,政府代建制模式優(yōu)于市場代建模式,而兩者又都優(yōu)于傳統(tǒng)模式的結(jié)論,為進一步明確政府投資非經(jīng)營性工程項目代建制改革方向提供了參考。
[Abstract]:In recent years, China has carried out reforms in the field of government-invested non-operational projects. In order to evaluate the advantages and disadvantages of the market agent system model, the government agent system model and the traditional construction mode, this study is based on the theory of rational expectation. A rational decision-making model based on the target selection mechanism of project management professionals (PMPM) is constructed to measure how PM will choose when facing the conflict between the public interest and the individual interests of the project owner. By comparing the different influences of three different construction modes on the rational expectation of PM decision-making cost, we get that the external supervision is effective in the same way. The punishment faced by the project managers is that the government agent system model is superior to the market agent construction model under the three preconditions of being true and the project management professionals really possess the professional quality of project management. The conclusion that both of them are superior to the traditional mode provides a reference for further clarifying the direction of government investment in the construction system of non-operational engineering projects.
【作者單位】： 清華大學建設管理系;
【基金】：“十一五”國家科技支撐計劃項目(2006BAJ01B04-03)
【分類號】：F283;F224

【參考文獻】

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本文編號：2035033