本文關(guān)鍵詞：中油華北石化項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《2010年石油石化行業(yè)建設(shè)工程總承包與項目管理論壇文集》2010年

大型石化建設(shè)項目管理模式的比較分析

郭育榮  

【摘要】：大型石化建設(shè)項目生產(chǎn)工藝流程長、大型復(fù)雜設(shè)備多、建設(shè)周期長、利益相關(guān)方涉及面廣等特點,采用何種建設(shè)管理模式搞好大型石化項目的建設(shè),已成為建設(shè)項目法人(業(yè)主)實施項目前期策劃的頭等大事。本文就目前國內(nèi)已實施的大型石化項目的4種建設(shè)管理模式情況進(jìn)行了比較分析,就如何開展此類工程的項目管理進(jìn)行了探討。

【作者單位】：
【分類號】：TQ08
【正文快照】：

一前言大型石化項目建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程。工程內(nèi)容通常包含生產(chǎn)裝置、公用工程裝置、輔助裝置和廠外配套工程等，建設(shè)過程包含地址詳勘、工程設(shè)計、長周期設(shè)備采購和常規(guī)設(shè)備、材料采購、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、預(yù)試車和投料試車等環(huán)節(jié);其中僅工程設(shè)計通常要經(jīng)過工

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