本文選題：玻璃項(xiàng)目 + 施工成本��； 參考：《燕山大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：本文通過玻璃施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)例證明,對(duì)掙值方法及其基礎(chǔ)理論進(jìn)行實(shí)用研究,以提高工程項(xiàng)目的成本控制效能。工程項(xiàng)目的盈虧與成本控制水平密切相關(guān),對(duì)于項(xiàng)目,其最終目標(biāo)都是通過系統(tǒng)管理手段來取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。首先,介紹了玻璃行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的研究意義和選題背景、以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,簡述了基礎(chǔ)理論:分析了項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成、含義、依據(jù),以及對(duì)成本控制計(jì)算方法進(jìn)行介紹,進(jìn)一步分析項(xiàng)目施工成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全三者之間相輔相成的關(guān)系,指出必須協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系,才能更好的控制成本,為本文研究成本控制奠定了理論基礎(chǔ)。其次,對(duì)朱萊玻璃項(xiàng)目的概況、背景、特點(diǎn)進(jìn)行全面介紹和分析,提出了以項(xiàng)目經(jīng)理等為核心的五大組織結(jié)構(gòu)管理體系。依據(jù)朱萊玻璃項(xiàng)目現(xiàn)有數(shù)據(jù),制作了其工期進(jìn)度計(jì)劃表,對(duì)朱萊玻璃項(xiàng)目承建雙方的契約進(jìn)行闡述,分解了其核心工程土建施工的目標(biāo)成本,為其偏差分析做好鋪墊。再次,結(jié)合朱萊玻璃項(xiàng)目施工成本控制的執(zhí)行原則以及成本控制目標(biāo),以其聯(lián)合車間的熔窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程建設(shè)數(shù)據(jù)資料作為示例,基于掙值法的成本控制相關(guān)參數(shù)分析并建立模型,結(jié)合整理的數(shù)據(jù)繪制朱萊玻璃項(xiàng)目的施工成本控制曲線圖,依據(jù)該圖進(jìn)行成本的偏差分析,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)計(jì)出在不同施工階段的成本控制方案,采取實(shí)時(shí)糾偏,以保證項(xiàng)目成本的支出在可控的范圍內(nèi)。最后,針對(duì)朱萊玻璃工程成本控制方案,從微觀上對(duì)項(xiàng)目施工全過程的成本控制,以及宏觀角度的部門建設(shè)和制度完善角度,提出對(duì)項(xiàng)目成本控制的保障措施。
[Abstract]:Through the example of the cost control of the glass construction project, this paper proves that the earned value method and its basic theory are applied to improve the cost control efficiency of the project. The profit and loss of the project are closely related to the cost control level. For the project, the ultimate goal of the project is to achieve good social benefits through system management means. The cost control is the important content of the project management. First, it introduces the research significance and the background of the project cost control of the glass industry, as well as the research status at home and abroad, and briefly introduces the basic theory, analyzes the construction cost of the project, the meaning, the basis, and the cost control calculation method. Further analysis of the relationship between construction cost control and progress, quality and construction safety, points out that the relationship between the three should be well coordinated to better control the cost, which lays a theoretical foundation for the study of the cost control in this paper. Secondly, the general situation, background and characteristics of Zhu Laibo glass project are introduced and divided into a comprehensive and comprehensive introduction. In this paper, the five major organizational structure management system, which is based on the project manager and so on, is put forward. According to the existing data of the Zhu Lai glass project, the schedule of the project schedule is made. The contract of the two sides of the construction of the Zhu Lai glass project is expounded, the target cost of the construction of its core construction is decomposed, and it is paved for the deviation analysis. The implementation principles and cost control targets of the construction cost control of the glass project are taken as an example. The cost control related parameters based on the earned value method are analyzed and the model is set up, and the construction cost control curves of the Zhu Lai glass project are drawn in combination with the collected data. The cost deviation analysis is carried out according to the map, and the cost control scheme in different construction stages is designed in accordance with the problems found, and the real time deviation is adopted to ensure the cost of the project in the controllable range. Finally, the cost control scheme of the construction cost control of the Zhu Lai glass project, and the macro cost control of the whole construction process from the micro view, and the macro. From the perspective of departmental construction and system improvement, it puts forward safeguards for project cost control.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：1985978