本文選題：項(xiàng)目管理 + 進(jìn)度管理�。� 參考：《中國(guó)海洋大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：項(xiàng)目管理專業(yè)最主要的三大目標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度和成本,特別是大多數(shù)在正在建設(shè)的市政項(xiàng)目中,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理,怎樣更快的提高項(xiàng)目管理水平是大多數(shù)企業(yè)正在需要解決的問(wèn)題,這直接影響到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法和工具是提高管理水平的最主要的基礎(chǔ),但是目前在大量市r政建設(shè)企業(yè)中,應(yīng)用情況卻不容樂(lè)觀。正因?yàn)槭姓こ淌┕な且豁?xiàng)系統(tǒng)工程,所以要完成一個(gè)施工項(xiàng)目,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)、材料、時(shí)間、空間布局,以保證項(xiàng)目如期完成。當(dāng)人力,財(cái)務(wù)和材料在一定的條件下,制定出合理的施工方案,科學(xué)施工進(jìn)度的發(fā)展和壟斷等元素,是市政工程建設(shè)的核心。目前,煙臺(tái)八角工業(yè)園的一期工程是煙臺(tái)西部工業(yè)發(fā)展中的的最重要舉措,是加快西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黃渤海發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。如果該項(xiàng)目的進(jìn)度管理意識(shí)過(guò)于薄弱,管理模式方法落后,系統(tǒng)不完善,缺乏專職人員,對(duì)項(xiàng)目的成功將會(huì)帶來(lái)巨大的影響。鑒于此,對(duì)于煙臺(tái)八角工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究將會(huì)具有重大意義。煙臺(tái)八角工業(yè)園一期項(xiàng)目存在工期緊、任務(wù)大、時(shí)間要求嚴(yán)格等特點(diǎn),因此對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度管理的研究就顯得格外重要。煙臺(tái)八角工業(yè)園一期項(xiàng)目的研究應(yīng)在在回顧國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法,采用定量與定性相結(jié)合的方法,探討了項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題。以項(xiàng)目體系中的相關(guān)理論為基礎(chǔ),首先對(duì)八角工業(yè)園一期項(xiàng)目進(jìn)行分解,分解成各個(gè)階段的子項(xiàng)目,然后利用關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)法等研究方法,對(duì)這些子項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與研究,通過(guò)對(duì)每個(gè)階段的進(jìn)度管理研究,從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的監(jiān)控與研究。在監(jiān)控過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)偏差,則及時(shí)利用計(jì)劃控制原理及備選方案進(jìn)行調(diào)整,將調(diào)整后計(jì)劃帶來(lái)的影響降至最低。在制定計(jì)劃方案時(shí),必須考慮進(jìn)度控制的實(shí)施保障措施,正是有了在管理、成本、機(jī)料等方面的保障措施,才能將進(jìn)度調(diào)整至最優(yōu)。同時(shí)通過(guò)分析進(jìn)度偏差、調(diào)整方案、保障措施,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的不足與問(wèn)題,提出解決對(duì)策的方案,提高在今后項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)偏差的能力,為在今后類似項(xiàng)目中更好的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理研究打下基礎(chǔ)。
[Abstract]:The three major objectives of project management are quality, schedule and cost, especially in the construction of municipal projects, the key factor of project success is the management of project schedule. How to improve the level of project management more quickly is the problem that most enterprises need to solve, which directly affects the social and economic benefits of the project. The application of professional project management methods and tools is the most important basis to improve the management level, but at present in a large number of city / government construction enterprises, the application situation is not optimistic. Because the municipal engineering construction is a systematic project, we should complete a construction project and coordinate the financial, material, time and space layout to ensure the project is completed on schedule. When manpower, finance and materials work out reasonable construction plan, scientific construction progress development and monopoly are the core of municipal engineering construction under certain conditions. At present, the first phase project of Yantai octagonal Industrial Park is the most important measure in the industrial development of Yantai West, which is an important link in speeding up the economic development of the western region and the development of the Yellow Sea and Bohai Sea. If the schedule management consciousness of the project is too weak, the management mode is backward, the system is not perfect, and the full-time staff is lacking, the success of the project will be greatly affected. In view of this, it will be of great significance to study the schedule management of Yantai octagonal Industrial Park project. The first phase project of Yantai octagonal Industrial Park has the characteristics of tight construction period, large task and strict time requirement, so it is very important to study the schedule management of this project. On the basis of reviewing the present research situation at home and abroad, the research on the first phase of Yantai octagonal Industrial Park should adopt the method of combining theory and practice, and adopt the method of combining quantitative and qualitative to discuss the problem of project schedule management. Based on the relevant theories in the project system, the first phase of the project of the Octagonal Industrial Park is decomposed into sub-projects of each stage, and then the key path method, network method and other research methods are used. These sub-projects are tracked and studied in real time. Through the research of schedule management in each stage, the overall progress of the project can be monitored and studied. If the deviation is found in the monitoring process, the plan control principle and alternative scheme can be adjusted in time to minimize the impact of the adjustment. When making the plan, we must consider the implementation safeguard measures of schedule control. It is with the safeguard measures in management, cost, machine material and so on that the schedule can be adjusted to the best. At the same time, by analyzing the progress deviation, adjusting the scheme, ensuring measures, summarizing the deficiencies and problems in the course of project implementation, putting forward the solution plan, improving the ability to deal with the deviation in the future project, For similar projects in the future to better carry out project schedule management research.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：1959363