本文選題：項(xiàng)目法施工 + 項(xiàng)目管理責(zé)任制��； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年09期

【摘要】：主要從項(xiàng)目管理責(zé)任制,加強(qiáng)成本監(jiān)控等方面結(jié)合企業(yè)實(shí)際,談?wù)剬?shí)行項(xiàng)目法施工的一些做法,說(shuō)明深入規(guī)范推行項(xiàng)目法施工具有可操作性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,同時(shí)指出了對(duì)項(xiàng)目法施工存在的一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)及危害。
[Abstract]:Mainly from the aspects of project management responsibility system, strengthening cost monitoring and so on, combining with the actual situation of the enterprise, this paper discusses some methods of carrying out the project method construction, which shows that it is feasible to carry out the project method construction in depth, and is of great importance to the development of the enterprise. At the same time, it points out some misunderstanding and harm to the construction of project method.
【作者單位】： 安徽天成建設(shè)公司
【分類(lèi)號(hào)】：F426.9

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本文編號(hào)：1950530