本文選題：項目掙值管理 + 國防裝備項目�。� 參考：《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》2012年02期

【摘要】：隨著各種項目管理體制和方法的全面轉(zhuǎn)型,我國需要借鑒和運(yùn)用國際通行的項目掙值管理(EVM)績效評估方法。然而,現(xiàn)有EVM績效評估方法中存在著將實際多個項目要素影響簡化為項目成本和進(jìn)度兩要素造成的績效評估失真和信息缺失的實際問題與理論缺陷。本文將全面討論現(xiàn)有的EVM方法,并給出有關(guān)解決方案及實務(wù)驗證。
[Abstract]:With the overall transformation of various project management systems and methods, our country needs to learn from and use the internationally accepted project earned value management (EVM) performance evaluation method. However, in the existing EVM performance evaluation methods, there are practical problems and theoretical defects of simplifying the impact of actual multiple project elements to the distortion of performance evaluation and the lack of information caused by the cost and schedule factors of the project. In this paper, the existing EVM methods are discussed, and the solutions and practical verification are given.
【作者單位】： 南開大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)規(guī)劃基金項目“EVM方法在我國軍事裝備項目管理中的應(yīng)用機(jī)制與技術(shù)方法研究”(10JA630474)的資助
【分類號】：F224;F416.48

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1946789