本文選題：項(xiàng)目 + 業(yè)主方　； 參考：《電子科技大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目有向大型化、復(fù)雜化、群體化的發(fā)展趨勢(shì);伴隨著新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛運(yùn)用,工程建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)化分工越來(lái)越細(xì),項(xiàng)目參與方越來(lái)越多;作為項(xiàng)目的建設(shè)者、投資方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目業(yè)主方),需要簽訂的合同越來(lái)越多,合同管理難度越來(lái)越大,傳統(tǒng)意義上的合同管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目合同的管理已越來(lái)越力不從心。而目前我國(guó)多數(shù)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理仍處于傳統(tǒng)意義上合同管理部門(mén)進(jìn)行的項(xiàng)目合同管理,這種傳統(tǒng)的合同管理模式最大特點(diǎn)是:在企業(yè)內(nèi)部按項(xiàng)目不同的階段進(jìn)行合同管理,沒(méi)有將不同階段的合同管理過(guò)程聯(lián)系起來(lái),形成統(tǒng)一整體,各個(gè)合同之間互相獨(dú)立;在企業(yè)外部,項(xiàng)目參與方合同管理的對(duì)象、目標(biāo)各不相同,導(dǎo)致了項(xiàng)目合同管理活動(dòng)的間斷性,合同內(nèi)在聯(lián)系被人為割裂。這種合同管理模式已很難適應(yīng)大型復(fù)雜群體性項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的需要。要改變這種傳統(tǒng)的合同管理模式就必須運(yùn)用系統(tǒng)化、集成化、信息化的管理思想,把各個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目各階段的合同管理看作一項(xiàng)系統(tǒng)工程,運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、項(xiàng)目管理理論及基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)等方式、方法開(kāi)展項(xiàng)目業(yè)主方合同管理工作。本文從當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了項(xiàng)目業(yè)主方合同管理存在的問(wèn)題,針對(duì)大型復(fù)雜群體性項(xiàng)目的特點(diǎn),提出全項(xiàng)目、全過(guò)程、全員的項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理模式,這種合同管理模式最大特點(diǎn)是:以整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),合理安排項(xiàng)目參與方合同管理的目標(biāo)和任務(wù),使項(xiàng)目合同管理工作系統(tǒng)化、連續(xù)化;以項(xiàng)目不同階段的合同管理為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論等理論思想,使不同階段的合同管理過(guò)程有機(jī)聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)統(tǒng)一整體;讓全體成員參與到項(xiàng)目合同管理工作中來(lái),充分發(fā)揮集體智慧,最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn),減少合同糾紛,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)某園博園項(xiàng)目案例的實(shí)踐檢驗(yàn),確定在大型復(fù)雜群體性項(xiàng)目上實(shí)施全面合同管理模式是可行性、有效的。本論文在某園博園案例中分析并構(gòu)建了項(xiàng)目業(yè)主方合同管理體系,對(duì)項(xiàng)目業(yè)主方策劃階段的合同管理、招標(biāo)階段的合同管理、實(shí)施階段的合同管理及合同的變更管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等主要方面進(jìn)行闡述,最后通過(guò)園博園項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的效果,得出實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理的可行性、有效性。本文正是基于某園博園項(xiàng)目業(yè)主方合同管理的實(shí)踐而做出的系統(tǒng)性總結(jié)、歸納、優(yōu)化及理論化的研究成果,希望本論文的研究能夠拋磚引玉,并對(duì)其它項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理實(shí)踐有所幫助。
[Abstract]:With the extensive application of new materials, new technology and new technology, the socialized division of labor in the field of engineering construction is becoming more and more detailed, and the project participants are more and more. As the constructor of the project, the investors (hereinafter referred to as the owner of the project) need to sign more and more contracts, the contract management is becoming more and more difficult, the traditional contract management department has been more and more unable to manage the project contract. At present, the contract management of most of the project owners in our country is still in the traditional sense of project contract management carried out by the contract management department. The most characteristic of this traditional contract management mode is that the contract management is carried out according to the different stages of the project within the enterprise, and the contract management process of the different stages is not linked together to form a unified whole, and the contracts are independent of each other; Outside the enterprise, the objects of contract management of the project participants are different, which leads to the discontinuity of the project contract management activities, and the internal relationship of the contract is artificially severed. This kind of contract management model has been difficult to meet the needs of large complex group project owner party contract management. To change this kind of traditional contract management mode, we must use the management thought of systematization, integration and information, regard the contract management of each project and every stage of the project as a system engineering, apply system theory, cybernetics, etc. Project management theory and information processing platform based on network are used to carry out project owner contract management. Based on the current situation of project owner contract management in China, this paper analyzes the problems existing in project owner party contract management, and puts forward the whole project and the whole process according to the characteristics of large complex group projects. The most characteristic of the overall contract management mode of the whole project owner is that the whole project objective should be taken as the starting point, the objectives and tasks of the contract management of the project participants should be reasonably arranged, and the project contract management work should be systematized. Taking the contract management in different stages of the project as the target, and applying the theories of system theory and cybernetics, the process of contract management in different stages is organically connected to form a unified whole. Let all the members participate in the project contract management, give full play to the collective wisdom, minimize the contract risk, reduce contract disputes, and ensure the realization of the project objectives. It is feasible and effective to implement the comprehensive contract management mode in large complex group projects through the practical test of a garden project case. This paper analyzes and constructs the project owner contract management system in a garden case, the contract management of the project owner planning stage, the bidding stage contract management, the implementation stage contract management and the contract change management, this paper analyzes and constructs the project owner contract management system, the project owner party contract management, the bidding stage contract management, the implementation stage contract management and the contract change management. The main aspects of information management, risk management and other aspects are elaborated. Finally, through the effect of contract management of the owner of the garden project, the feasibility and effectiveness of implementing the overall contract management of the project owner are obtained. This paper is based on the practice of contract management of the owner of a garden project and makes a systematic summary, induction, optimization and theoretical research results. It is helpful to other project owner's contract management practice.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：1943027