本文選題：ABC管理法 + 項目管理�。� 參考：《人民長江》2005年06期

【摘要】：ABC管理法原理就是把管理對象分為主要的、次要的和一般的3大類,進(jìn)行分類管理;方法簡易實(shí)用,基礎(chǔ)是收集數(shù)據(jù),關(guān)鍵步驟是編制出ABC分析表和繪制ABC分析圖。ABC管理法可應(yīng)用于項目管理中的多個領(lǐng)域,如事務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、成本管理、資金管理和裝備管理等。在混凝土工程項目質(zhì)量管理應(yīng)用ABC管理法取得了很好效果。在實(shí)際操作時,應(yīng)注意管理對象的時態(tài)性,要隨項目進(jìn)展對其進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。
[Abstract]:The principle of ABC management method is to divide the management objects into three main, secondary and general categories. The key step is to draw up the ABC analysis table and draw the ABC analysis chart .ABC management method can be used in many fields of project management, such as transaction management, production management, quality management, material management, cost management, fund management and equipment management. The application of ABC method to the quality management of concrete engineering projects has achieved good results. In practice, we should pay attention to the tenses of management objects, and manage them dynamically with the progress of projects.
【作者單位】： 武警水電第二總隊 武警水電第二總隊
【分類號】：TV512

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本文編號：1943469