本文關(guān)鍵詞：項目管理的PMC模式及其應(yīng)用分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

天津大學(xué) 碩士學(xué)位論文 項目管理的PMC模式及其應(yīng)用分析 姓名：王學(xué)科 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：張連營 座機電話號碼 中文摘要 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，特別是我國加入 WTO后，建筑業(yè)出現(xiàn)前所未有的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，工程項目越來 越復(fù)雜，，新工藝、新技術(shù)層出不窮，對工程項目的管理水平提出了更高要求。與 此同時，建設(shè)工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式。 國外先進的工程項目管理模式的引進，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，因 此迫切需要對建設(shè)工程項目管理模式進行分析和研究。 論文首先對工程項目管理模式在概念上做出了明確的界定，在此基礎(chǔ)上，論 文針對當前國際通用的幾種工程項目管理模式的基本概念進行了闡述，并討論了 工程項目管理模式的發(fā)展趨勢。文章還在分析發(fā)達國家項目管理模式應(yīng)用的基礎(chǔ) 上，詳細闡述了我國工程項目管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的缺陷。論文對PMC 模式的結(jié)構(gòu)特點、構(gòu)建方式、管理內(nèi)容等進行了詳細的分析。并針對某建設(shè)管理 公司PMC模式的具體應(yīng)用做了詳細的論述。論文最后分析PMC在我國的應(yīng)用現(xiàn) 狀及其推廣，并對國內(nèi)公司在開展PMC方面提出一定的建議。 本論文通過對各種建筑工程項目管理具體模式的闡述，以及PMC模式的研 究。有利于我國建筑企業(yè)對工程項目管理有更深入的理解，有利于我國建筑企業(yè) 加強自身的改革，有利于選

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