發(fā)布時間：2018-05-17 12:46

  本文選題：建造效率 + 工程項(xiàng)目總承包��； 參考：《商場現(xiàn)代化》2007年32期

【摘要】：供應(yīng)鏈管理模式是建筑行業(yè)分散性整合的必然要求,是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文提出我國工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)從業(yè)主有效需求出發(fā),以工程項(xiàng)目為對象,構(gòu)建總承包商、聯(lián)合決策小組、項(xiàng)目管理公司三種管理模式,闡述了不同模式的特點(diǎn)及其管理職能,為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的研究提供理論參考依據(jù)。
[Abstract]:Supply chain management mode is the inevitable requirement of decentralized integration of construction industry and the key link of optimization and upgrading of construction industry and realization of industrialization. This paper puts forward that the supply chain management mode of engineering project in our country should be based on the effective demand of the owner, take the project as the object, construct three kinds of management modes: the general contractor, the joint decision group and the project management company. The characteristics of different models and their management functions are expounded, which provides a theoretical reference for the research of supply chain management model of engineering projects.
【作者單位】：
【分類號】：F274

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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