精細(xì)抑或模糊——施工項(xiàng)目模糊管理的研究
本文選題:模糊管理 + 人本管理 ; 參考:《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年06期
【摘要】:精細(xì)與模糊構(gòu)成了項(xiàng)目管理這一硬幣的兩面。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化、明確化、精確化。制度是精細(xì)管理的產(chǎn)物,亦是其追求目標(biāo)。制度的剛性特點(diǎn),以及制度永遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)的缺陷,使得精細(xì)管理難以解決項(xiàng)目管理面臨的全部問(wèn)題。模糊管理作為精細(xì)管理的補(bǔ)充,正是精細(xì)管理所不能觸及的管理死角的解決之道。本文闡述了精細(xì)管理與模糊管理的關(guān)系,提出了模糊管理的原則、方法和管理藝術(shù),對(duì)施工項(xiàng)目模糊管理進(jìn)行了初步的研究和探討。
[Abstract]:Fine and fuzzy constitute the two sides of the coin of project management. Fine management emphasizes the institutionalization, standardization, clarity and precision of project management. The system is the product of fine management, it is also its goal. The rigid characteristics of the system, and the system lag behind the lack of reality, make it difficult to solve the project management. As a supplement to fine management, fuzzy management is the way to solve the management dead angle that can not be touched by fine management. This paper expounds the relationship between fine management and fuzzy management, puts forward the principles, methods and management art of fuzzy management, and makes a preliminary study and Discussion on the fuzzy management of construction projects.
【作者單位】: 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司
【分類(lèi)號(hào)】:F407.9
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,本文編號(hào):1899607
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