本文選題：監(jiān)理公司 + 工程項(xiàng)目管理咨詢公司��； 參考：《建筑經(jīng)濟(jì)》2004年04期

【摘要】：隨著中國(guó)的入世和建筑市場(chǎng)對(duì)全方位、全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的需求越來(lái)越迫切,監(jiān)理行業(yè)作為目前工程管理咨詢服務(wù)業(yè)存在的主要形式,由于其本身業(yè)務(wù)范圍過(guò)窄等局限,正面臨重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組;本文針對(duì)目前監(jiān)理行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),分析了國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的必然性,并結(jié)合國(guó)際慣例及國(guó)內(nèi)實(shí)際,探討了監(jiān)理公司向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)方法。
[Abstract]:With China's entry into WTO and the all-around construction market, the demand for the whole process project management service is becoming more and more urgent. As the main form of engineering management consulting service industry, supervision industry, because of its own business scope is too narrow and so on.This paper analyzes the inevitability of the transformation from the domestic supervision company to the project management consulting company, and combines the international practice and the domestic practice.The realization method of transformation from supervision company to project management company is discussed.
【作者單位】： 湖南大學(xué)土木工程學(xué)院 湖南大學(xué)土木工程學(xué)院 湖南大學(xué)土木工程學(xué)院
【分類號(hào)】：F284

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1750950