本文選題：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)體化　切入點(diǎn)：項(xiàng)目管理層　出處：《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2001年01期

【摘要】：在過去 2 0年中 ,以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和監(jiān)理為主體的我國(guó)工程咨詢業(yè)遠(yuǎn)未能發(fā)揮國(guó)外同行在項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵作用。究其原因 ,一是我國(guó)的設(shè)計(jì)與監(jiān)理內(nèi)涵和運(yùn)作與國(guó)際慣例大相徑庭 ;一是我國(guó)一直忽視項(xiàng)目管理模式的改革。根據(jù)西方盛行的業(yè)主“項(xiàng)目管理層”項(xiàng)目管理模式 ,結(jié)合我國(guó)實(shí)際設(shè)計(jì)的業(yè)主“項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)體化”的項(xiàng)目管理模式 ,能有效地彌補(bǔ)中外設(shè)計(jì)與監(jiān)理在項(xiàng)目管理中作用的巨大差距
[Abstract]:In the past 20 years, China's engineering consulting industry, with the main body of project design and supervision, has failed to play the key role of foreign counterparts in project management.The reason is that the connotation and operation of design and supervision in our country are very different from the international practice, and the reform of project management mode has been ignored in our country all the time.According to the project management mode of owner "project management" prevailing in the west and the project management mode of owner "project manager materialization" designed in our country,It can effectively bridge the huge gap between Chinese and foreign design and supervision in project management.
【作者單位】： 武漢大學(xué)商學(xué)院
【分類號(hào)】：F120

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本文編號(hào)：1718078