本文選題：工程總承包　切入點(diǎn)：現(xiàn)代管理制度　出處：《煤炭工程》2002年11期

【摘要】：工程總承包在我國(guó)煤炭工程建設(shè)市場(chǎng) ,尤其在選煤廠工程建設(shè)市場(chǎng)上 ,發(fā)展勢(shì)頭迅猛、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 ,必須揚(yáng)長(zhǎng)避短不斷總結(jié)以往的成績(jī)和不足 ,提高工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)水平 ,建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理和控制模式。
[Abstract]:Engineering contracting market in our country coal mine engineering construction, especially in the market of engineering construction of coal preparation plant, the momentum of rapid development, the increasingly fierce competition. In order to improve the company's market competitiveness, must make constantly sum up and lack of previous achievements, improve the service level of the whole process of engineering construction, the establishment of modern project management and control mode.

【作者單位】： 北京華宇工程有限公司 平頂山選煤設(shè)計(jì)研究院 平頂山師范專(zhuān)科學(xué)校
【分類(lèi)號(hào)】：TU723

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本文編號(hào)：1717035