本文選題：長輸管道　切入點(diǎn)：施工項目　出處：《油氣田地面工程》2011年07期

【摘要】：長輸管道項目是一個牽扯眾多社會關(guān)系的復(fù)雜的項目,需要油建公司眾多部門的配合,在項目的不同階段對設(shè)備和勞動力的需求也不相同。這些資源都需要從公司的各個部門進(jìn)行抽調(diào)。由于在同一時期可能有多個在建項目,人員的合理分配就至關(guān)重要。項目矩陣組織形式能夠適應(yīng)這種情況,能夠統(tǒng)籌人員且對資源進(jìn)行安排。實踐證明,油建公司長輸管道采用矩陣組織形式,能夠有效解決人力資源和設(shè)備資源的分配問題。
[Abstract]:The long distance pipeline project is a complex project involving many social relations. It needs the cooperation of many departments of oil construction company, and the demand for equipment and labor is different in different stages of the project.These resources need to be drawn from the various departments of the company.As there may be multiple projects under construction during the same period, a rational distribution of personnel is essential.Project matrix organization can adapt to this situation, can coordinate personnel and arrange resources.The practice shows that the long distance pipeline of oil construction company adopts matrix organization form, which can effectively solve the problem of allocation of human resources and equipment resources.
【作者單位】： 中國石化勝利油田分公司基建處;
【分類號】：F426.22

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本文編號：1709076