本文選題：項目管理知識　切入點：職能型組織　出處：《華南理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：現(xiàn)代社會的公司組織管理架構(gòu)中,職能型組織是公司最普遍采用的組織架構(gòu),特別是較大規(guī)模的企業(yè),職能分工是必然的組織架構(gòu)管理模式,這是經(jīng)過長時間的社會分工和社會活動發(fā)展而導致的結(jié)果。但是,這并不是說職能型組織就是最好的組織架構(gòu),每個組織架構(gòu)都必然有其自身的優(yōu)點和缺點,職能型組織基于本身管理模式的局限,在進行特定的項目活動時碰到的問題比采用項目型組織架構(gòu)的公司(團隊)會更多。本文研究的對象W公司就是典型的職能型組織架構(gòu)的傳統(tǒng)IT公司。本文以W公司進行項目管理的實際情況為例子,該公司為了取得市場的有力競爭地位,推行了一項千萬元級別的大型IT項目,當中包括了大大小小的子項目,公司投入了大部分資源來推動這個項目,然而實際情況是并沒有取得預期中的進度和效果。誠然,W公司在進行項目管理活動中碰到的問題是多種多樣的,限于篇幅,本文只探討其中的關(guān)于項目團隊建設(shè)的問題,因為筆者認為無論什么項目,進行項目的主體是人,項目成敗的關(guān)鍵也在于干系人執(zhí)行任務(wù)的投入程度,所以如果能解決項目團隊建設(shè)的問題,那么項目取得成功的幾率就會相對提高很多。本文依據(jù)PMI發(fā)布的項目管理體系相關(guān)知識,協(xié)同學的自組織理論,本人在這兩年的工程碩士研究生課程中學習到的項目管理知識,以及結(jié)合本人在W公司從事實際項目管理累積到的經(jīng)驗和教訓,對W公司進行項目團隊建設(shè)碰到的問題進行了分析和研究。要提高項目團隊建設(shè)的成效,關(guān)鍵是找到影響團隊建設(shè)的關(guān)鍵影響因素,這里所謂的關(guān)鍵影響因素,可以看成是《協(xié)同學》中的“序參量”。本文利用協(xié)同學和自組織原理的先進思想,通過Logistic原理構(gòu)建協(xié)同力(本文定義)模型,然后引入團隊建設(shè)變量和其他參數(shù)的役使關(guān)系建立項目團隊建設(shè)的動態(tài)演化模型,利用Matlab模擬出S曲線,之后通過分析和比對參數(shù)對模擬曲線的影響關(guān)系,以確定影響項目團隊建設(shè)的主要因素與其它因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,驗證了改善項目團隊建設(shè)的“序參量”的存在,從而得到改善項目團隊建設(shè)的管理辦法�；趫F隊建設(shè)的主要影響因素是團隊建設(shè)系統(tǒng)的“序參量”的結(jié)論,本文再以W公司為案例,通過調(diào)查問卷的方式確定W公司項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵影響因素,然后理論聯(lián)系實踐,對項目團隊建設(shè)的問題尋求解決方案并進行了論證。綜上所述,本文希望嘗試找出W公司的職能型組織中的項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵影響因素,如何通過對這些關(guān)鍵影響因素進行有針對性的資源投入和實施影響,最終使團隊的工作效率得到顯著的提高�；诒救说闹R面和能力,所得到的結(jié)論是在W公司的特定組織環(huán)境下驗證所得,其他不同的領(lǐng)域的項目團隊建設(shè)在應(yīng)用本論文結(jié)論時需要針對項目實際情況對本結(jié)論再加以驗證和適度補充,才能符合實際復雜的項目環(huán)境的需要。
[Abstract]:In modern society, functional organization is the most commonly used organizational structure, especially for large scale enterprises. The division of functions is an inevitable organizational structure management model. This is the result of a long period of social division of labour and social activities. However, this is not to say that functional organization is the best organizational structure, each organizational structure must have its own advantages and disadvantages. Functional organizations are based on the limitations of their own management models, There are more problems encountered in a specific project activity than in a company (team) with a project-based organizational structure. The object of this paper is W Company, which is a typical traditional IT company with a functional organizational structure. The actual situation in which the company manages the project is an example. In order to gain a competitive position in the market, the company has implemented a large IT project with a level of 10 million yuan, including sub-projects large and small, and the company has invested most of its resources to promote the project. However, the actual situation is that the expected progress and results have not been achieved. Indeed, the problems encountered by the company in carrying out project management activities are various and limited in space. This paper only discusses the problems of project team building. Because the author thinks that no matter what project, the main body of the project is the person, the key to the success of the project is also the degree of input of the stakeholders to carry out the task, so if the problem of project team building can be solved, Then the probability of project success will be greatly improved. According to the relevant knowledge of the project management system published by PMI, the self-organization theory of Synergetics, the project management knowledge I have learned in the two years' engineering master's graduate course, Combined with the experience and lessons that I have accumulated in the actual project management of W Company, this paper analyzes and studies the problems encountered in the project team building of W Company, in order to improve the effectiveness of project team building, The key is to find out the key factors that affect team building. The so-called key influencing factors here can be regarded as "order parameters" in Synergetics. This paper uses the advanced ideas of Synergetics and Self-Organizing principles. The cooperative force (defined in this paper) model is constructed by Logistic principle, then the dynamic evolution model of project team building is established by introducing the easement relation of team building variables and other parameters, and the S curve is simulated by Matlab. Then, by analyzing and comparing the influence of parameters on the simulation curve, to determine the relationship between the main factors that affect the project team construction and other factors, and verify the existence of "order parameter" to improve the project team construction. Based on the conclusion that the main influencing factor of team building is the "order parameter" of team building system, this paper takes W Company as a case study. Through the way of questionnaire to determine the key factors of W company project team building, and then combining theory with practice, to find a solution to the problem of project team building and demonstrate. This paper hopes to try to find out the key factors of project team building in the functional organization of W Company, and how to make a targeted resource input and implementation impact on these key factors. Finally, the efficiency of the team is greatly improved. Based on my knowledge and ability, the conclusion is verified in the specific organizational environment of W Company. In order to meet the needs of the complex project environment, the project team building in other different fields needs to verify and supplement this conclusion according to the actual situation of the project when applying the conclusion of this paper.
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：1691413