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精細化管理在A公司施工項目管理中的應用研究

     論文目錄

摘要第1-6頁

ABSTRACT第6-7頁

引言第7-8頁

1. A公司簡介第8-10頁

2. A公司施工項目管理中存在的問題第10-15頁

   ·工程技術(shù)方面第10頁

   ·物資方面第10-11頁

   ·項目成本管理方面第11-12頁

     ·投標環(huán)節(jié)存在的問題第11頁

     ·項目評估環(huán)節(jié)存在的問題第11-12頁

     ·施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題第12頁

   ·計劃方面第12-13頁

   ·安全和質(zhì)量方面第13頁

   ·責任成本方面第13頁

   ·行政管理方面第13-14頁

   ·進度管理方面第14-15頁

     ·影響進度的內(nèi)部因素第14頁

     ·影響進度的外部因素第14-15頁

3. 施工項目精細化管理的原理及原則第15-22頁

   ·精細化管理的原理第15頁

   ·精細化管理的原則第15-22頁

     ·施工項目生產(chǎn)要素精細化管理的原則第15-17頁

     ·施工組織精細化管理的原則第17頁

     ·質(zhì)量管理精細化管理的原則第17-18頁

     ·安全管理精細化管理的原則第18頁

     ·成本管理精細化管理的原則第18-19頁

     ·科技管理精細化管理的原則第19頁

     ·執(zhí)行制度精細化管理的原則第19-20頁

     ·施工隊伍管理精細化管理的原則第20-21頁

     ·財務管理精細化管理的原則第21頁

     ·機關管理精細化管理的原則第21-22頁

4. 精細化管理在A公司施工項目管理中的實踐第22-36頁

   ·材料精細化管理的實踐第22-25頁

     ·組建高素質(zhì)的物資隊伍第22頁

     ·優(yōu)化采購供應第22-23頁

     ·確保物資計劃的準確充分利用資金第23-24頁

     ·合理控制材料消耗第24-25頁

     ·加強物資節(jié)約管理第25頁

   ·加強合同管理，做好工程成本的核算與控制第25-26頁

   ·項目成本精細化管理的實踐第26-30頁

     ·做好成本的核算與控制第26-28頁

     ·投標環(huán)節(jié)的成本管理應做好“三個建立”第28頁

     ·按科學合理的原則做好項目評估工作第28-29頁

     ·施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到五點第29頁

     ·完工后的成本考核與獎懲第29-30頁

   ·安全精細化管理的實踐第30-31頁

     ·進一步規(guī)范和完善企業(yè)在不同領域的規(guī)章制度第30頁

     ·全面提高專業(yè)和專職安全管理者的素質(zhì)第30頁

     ·大力構(gòu)建和諧的企業(yè)安全文化和深入開展標準工地建設第30-31頁

     ·強化教育培訓，協(xié)作隊伍納入企業(yè)規(guī)范管理第31頁

   ·解決進度拖延精細化管理的實踐第31-32頁

   ·施工過程控制精細化管理的實踐第32-33頁

     ·施工方案的精細化第32頁

     ·做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作第32-33頁

     ·從細節(jié)方面抓好文明施工第33頁

     ·定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決第33頁

   ·“以人為本”，人力資源管理第33-34頁

     ·尊重員工營造良好的工作環(huán)境第33-34頁

     ·合理分工充分發(fā)揮每一位職工的作用第34頁

     ·倡導一專多能培養(yǎng)人才第34頁

     ·尊重關心外來務工人員營造和諧的工作環(huán)境第34頁

   ·加快部門間信息流通更好服務施工項目第34-36頁

5. 精細化管理在A公司施工項目管理中的成果第36-38頁

   ·材料精細化管理成果第36頁

   ·項目精細化管理的成果第36頁

   ·成本控制精細化管理的成果第36-37頁

     ·投標報價管理第36頁

     ·合同履約管理第36-37頁

   ·安全精細化管理的成果第37-38頁

結(jié)論第38-40頁

參考文獻第40-41頁

致謝第41-42頁

論文編號BS561133，這篇論文共42頁
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